Organizacion

DEPARTAMENTO DE FITOTECNIA
Ingeniería Agronómica Especialista en Fitotecnia
Administración de Empresas Agrícolas
PROFESOR:
M. Sc. Bartolomé Cruz Galindo
M. C. Salvador González Flores

ALUMNA:Arenas Alfaro Silvia Erendida
 
6° 5

ORGANIZACIÓN:
• Es el agrupamiento de las
actividades necesarias para
realizar los planes a través
de unidades
administrativas, definiendo
las relaciones jerárquicasentre ejecutivos y
estableciendo las
comunicaciones en sentidos
vertical horizontal.

• Estructura técnica de las relaciones entre:
• Funciones
• Niveles
• Actividades de elementos humanos ymateriales

Máxima eficiencia entro de los planes y objetivos
señalados
• La división del trabajo.
• El proceso de dirección.
• La posibilidad de remoción y sustitución del recurso humano

ELEMENTOS QUECOMPONEN
ORGANIZACIÓN

Objetivos
• Generales 

• Específicos 

Ej. Obtención de ganancias,
producción de bienes,
prestación de servicios,
comercialización, etc.

Ej. Aumento del
capital, captación
delcliente, etc.

Factores de la producción
• Son aquellos
factores que
intervienen en la
producción.
• Ej. La tierra, el
trabajo, y el
capital

Dirección
• Es el proceso que se ejerce, para ladistribución del tiempo de
los objetivos individuales con los de la organización.

Recursos
• Materiales 

Ej. Edificios, maquinaria,
muebles y útiles, instalaciones,
etc.

• Inmateriales 

El capital, lamarca, la imagen, etc.

• Humanos 

El grupo humano que
sostiene la organización.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

• Por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge,
complementa y llevahasta sus últimos detalles todo
lo que la planeación ha señalado respecto a como
debe ser una empresa.

• Construye el punto de enlace entre los aspectos
teóricos, que Urwick llama mecánicaadministrativa, y
los aspectos prácticos, que el mismo autor conoce
bajo la denominación de dinámica: entre lo que debe
de ser y lo que es.

PRINCIPIOS:

Del objetivo:
• Todas y cada una de las actividades...