Organizacion

TAREA 2

1. ¿A qué atribuye usted la tendencia de las empresas a asociar su estructura organizacional con un enfoque en procesos o proyectos más que en un enfoque funcional?

Actualmentelas empresas están mas enfocadas en que los bienes o servicios que ofrecen satisfagan al cliente, procurando también la superación personal y laboral de sus empleados manteniendo un ambiente detrabajo estable con base en el cumplimiento de objetivos, se preocupan mas por las personas y basan los resultados en procesos que se retroalimentan constantemente, en cambio en la estructuraorganizacional dada la importancia de la jerarquización, no existen niveles de comunicación fluidos, no se le da la misma importancia a los trabajadores lo que ocasiona falta de interés e individualismo en el árealaboral, no se ven como un equipo de trabajo destinado a un fin por lo que el resultado final es un producto pobre y la no satisfacción del cliente.

2. ¿Cómo incide la estructura organizacionalen la implementación de las estrategias empresariales?
La implantación de la estrategia ocurre a consecuencia de la cantidad de factores que influyen en el proceso de implantación lo cualconlleva a un riesgo de fracaso por la pobre definición de las tareas y actividades primarias para la implantación e ineficaz coordinación de las mismas, poca capacidad de los empleados implicados asícomo un bajo nivel de entrenamiento e instrucción de los empleados de los niveles operativos, una inadecuada dirección y falta de liderazgo por parte de los directores de departamento o área eincorrecto seguimiento de las actividades por parte del sistema de información

3. ¿En qué medida afecta la estructura organizacional el posicionamiento de una empresa?


El posicionamientocomprende el concepto general de la empresa en lo que corresponde a su forma de competir, de tal forma que si la empresa no se encuentra bien definida influye en todo, tanto en su área interna de...