ORGANIZACION

Integracion
Es la obtención y articulación de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social
Proceso mediante el cual las empresas se dan cuenta de sus necesidades de recursos humanos para el adecuado funcionamiento de la organización social. Además de, para que los empleados de nuevo ingresose adapten de forma fácil a la organización.

Su función consiste en cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organización, previa identificación de sus necesidades de la fuerza de trabajo, el reclutamiento, la selección, colocación, promoción, evaluación, los planes de carrera, compensación y capacitación, desarrollar a los candidatos y trabajadores actuales de lospuestos para que puedan cumplir sus funciones con efectividad y eficiencia.

La responsabilidad de la integración de personal corresponde al director general y al grupo de altos cargos de cada departamento. Además se debe hacer uso de los miembros del staff para que los ayuden en el reclutamiento, la selección, promoción, evaluación y capacitación de las personas.

-Los principios de la integraciónde personal son:
La adecuación del trabajador a las funciones que realiza en su puesto de trabajo.
Provisión de elementos administrativos.
Importancia de la introducción adecuada.

-Las técnicas para la integración de personal son las siguientes:
Determinación de salarios.
Asignación de funciones.
Calificación de méritos mediante incentivos y premios.
Control de asistencia.


1. Los principiosde la integración de personas:
Adecuación de hombres y funciones.
Provisión de elementos administrativos.
Importancia de la introducción adecuada.

2. ETAPAS DE LA INTEGRACIÓN DEL PERSONAL
PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Es determinar el número de personas que se requieren, así como las habilidades tanto profesionales como técnicas a corto, mediano, y largo plazo.

Se auxilia de la etapa dedesarrollo de carrera o capacitación para tener candidatos formados para los diferentes puestos de la empresa. (Plantillas de reemplazo u organigramas de sustituciones).

RECLUTAMIENTO
Reclutar es allegar o allegarse candidatos interesados en trabajar en la empresa.

Fases del Reclutamiento
Justificación de la necesidad de contratar, promover, o transferir un miembro de la empresa.

Utilización defuentes de reclutamiento:
Las fuentes de reclutamiento son conocidas como el lugar dode se pretenden obtener los candidatos.
Fuentes Internas: se refiere al proceso de buscar candidatos dentro de la empresa para promoverlos.
Fuentes Externas: son los medios de comunicación masivos, como los periódicos, revistas, radio… que se utilizan para atraer personal a la empresa.

SELECCIÓN
Es el procesomediante el cual se evalúan capacidades, experiencias y habilidades de un candidato, en relación con un puesto vacante, para elegir el más apto.


FASES DE LA SELECCIÓN
1) Depurar y jerarquizar a los candidatos.
2) Entrevista preliminar (se aplican pruebas preselectivas).
3) Entrevista formal (con el jefe).
4) Pruebas psicométricas (detectan posibles problemas de comportamiento).
5) Exámenesmédicos.

CONTRATACIÓN
Existen distintos tipos de contratos:
1) Oral
2) Escrito
3) Individual
4) Colectivo: Se firman con un sindicato.

INDUCCIÓN
Es el acoplamiento entre la persona de nuevo ingreso y la organización.
1. Inducción a la Organización
2. Inducción a los Equipos de Trabajo
3. Inducción al Puesto

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Se realizan para detectar las áreas de oportunidad con la finalidadde orientar fundamentalmente su desarrollo y el mejoramiento del desempeño.

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Desarrollo de RRHH. Implica una concepción amplia dado que debe permitir el desenvolvimiento del personal para ascender y crear e forma más extensa, incluyendo la calidad de vida y del ser.

Adiestramiento. Está relacionado con la destreza manual para manejar una máquina o una herramienta....