Organizacion

ORGANIZACION
Para desarrollar Éste tema, primeramente debemos saber que Organizacion; es un conjunto , una estructura, relaciones de trabajo que implican orden equilibrio, y armonia, un equipo de trabajo en conjunto para producir bienes o servicios, dichas organizaciones estan compuestas por recursos humanos, materiales y financieros que permitan funcionar como un buen sistema y lograr susobjetivos dentro de la comunidad en donde se encuentra ubicada.
Las organizaciones se clasifican por su tamaño, y de quien es su propietario, ya sea publico o privado , y para q puedan trascender deben ser optimamente rentables, y capaz de cumplir con sus objetivos y porsupuesto sus metas. A continuacion su análisis desde mi punto de vista deacuerdo a sus aspectos que la hacen funcionar comosistema:
1 ESTRATEGIA/ PLANIFICACION: Las estrategias o planeacion refiere a los diversas acciones orientadas al logro de los objetivos, tomando en cuenta el entorno y las caracteristicas internas de la empresa, Éstas deben estar homogenizadas con la mision, vision, valores y politicas de la empresas, que para un óptimo resultado se deben trabajar en conjunto.
LA MISION: Es la definicion de laempresa en el momento presente, es la razon de ser como organizacion , contiene la identificacion de su producto, mercado y alcance geografico.
VISION: Es la vision futura que se tiene de nuestra empresa, que sea factible, es decir que no se trate de sueños, sino de visiones futuras posibles, es la imagen clara del estado deseado, que logra motivar a sus miembros para trabajar hasta llegar a esameta.
OBJETIVOS: Son guías que dan dirección a la empresa, tiene relación estrecha con la vision de la empresa.
ESTRATEGIAS : Son un conjunto amplio de ideas direccionadas a programas que orientan para posteriormente convertirlo en planes de accion, homogenizadas con los objetivos, para lograr las metas de la organizacion, todo esto a corto o mediano plazo.
PLAN DE ACCION : Es un programa deactividades previamente analizado en tiempo y costos para llevarse a cabo a un cierto periodo de vida de la empresa, para alcanzar los objetivos.

METAS
Es el resultado final especifico, esperado a corto, mediano o largo plazo y que responde al progreso deseado de los objetivos, y resultado de todo el proceso de plan de accion.

2 PROCESOS
se entiende como proceso la secuencia deactividades diseñadas y ejecutadas de forma coordinada para lograr producir lo previsto, estos deben ser congruentes y responder ala mision, vision , objetivos y planes de la organización.
3 ESTRUCTURA
se refiere ala estructura organizacional de funciones o rol , responsabilidad o grado de division de trabajo que existe dentro de una empresa a cargo de sus colaboradores, dependiendo del tipo deorganizacion y del servicio que presten, el tamaño de empresa y aque dueño pertenezca, ya sea publica o privada.
Una manera facil de interpretar es por medio de organigramas.
3 PROCESOS
Son conjuento de procedimientos que ponen a trabajar una organizacion , permiten conducir la organizacion de la mejor manera , ésta puede ser por planificacion, el cual permite dar dirección y rumbo a laorganización, por presupuesto ,que se encarga de la estimacion de recursos ( costos , gastos, equipos etc..) por su sistema administrativo, ejecucion de manejo de pagos, inversiones compras , inventarios y mercadeo de los productos, por sus recursos humanos se refiere a la seleccion del equipo de trabajo, entrenamiento, promocion, evaluacion y desarrollo del personal dentro de la empresa, por sistemade control, para el monitoreo seguimiento, evaluacion y control de inventarios de gestión y producción.
4 INFRAESTRUCTURA
son un espacio fisico , puede ser fabrica, oficina equipo, es decir elementos fisicos lo cual se hace presente e indispensable para el desempeño de las actividades , lo cual debe ser óptimo para la calidad de vida laboral asi como la motivación de para desempeñarse en un...