ORGANIZACION

AUTORIDAD DE STAFF

Es
por
naturaleza
de
asesoramiento y su propósito es
auxiliar las actividades de línea y
an algunos casos prestarles
ciertos servicios

MIENTRAS QUE
MISION
Facilitar elfunsiones,
consultiva
indirecta.

trabajo de otras
su labor técnicoes de carácter

Las labores de la autridad de
línea
contribuyen
directamente a los objetivos
totales de la organización, y
tienen la facultadde dar
órdenes

DESCENTRALIZACION DE AUTORIDAD

El ejecutivo, al decidirel grado de
descentralización administrativa que va
a otorgar, debe considerar que:

Cunto mayor sea el
número
de
decisionesque
tomen
los
subordinados,
mayor sera el grado
de
descengtralización.

Cuanto
más
importante sean las
desiciones
que
tomen
los
subordinados,
mayor será el grado
de
descentralización.

Cuanto mayor seael número de
funciones
que
afecten
las
decisiones de los
subordinados,
tambien deberá
existir
mayor
descentralización.

A menor vigilancia
de las decisiones
que tomen los
ejecutivos
subordinados,
mayorgrado de
descentralización.

ORGANIGRAMAS

Indica los aspectos importantes de una estructura orgánica,
que incluye las principales funsiones y sus relaciones, los
canales de comunicación y laautoridad relativa de cada
ejecutivo encargado de una función específica.

Los ejecutivos deben encontrar
en los organigramas un medio
de analizar la organiación
presente y formular un
proyecto deorganización, como
todo fenómeno social

Obedece a un proceso de
perfección y cambio, que el
ejecutivo debe cuidar de modo
continuo

MANUALES DE ORGANIZACION

Son herramientas que el ejecutivo debe utilizarpara tener
un conocimiento racional de la estructura orgánica d ela
empresa, a fin de desarrollarla conforme a los cambios que
se presenten.

Deben contener las políticas de organización de laempresay, asimismo, los objetivos, tanto de la organización
en conjunto como de cada uno de sus segmentos.

El ejecutivo iempre debe de estar pendiente de la
posibilidad de mejorar la división del trabajp,...