Organizacion

UNIVERSIDA AUTONOMA DEL ESTADO DE MEXICO

NOMBRE DEL ALUMNO:
NORMA ANGELICA SANCHEZ CASTELLANOS

NOMBRE DE LA PROFESORA:
LAURA VERONICA REYES GOMEZ

ASIGNATURA:
ADMINISTRACION

GRUPO: M1 TURNO: Matutino



Ensayo:
ORIGENDE LA ORGANIZACIÓN Y SU ESTRUCTURA


QUE ES LA ORGANIZACIÓN
Para que haya una función organizacional y sea significativa para las personas debe abarcar:
* Objetivos probables, los cuales son una parte importante de la planeación.
* Debe de haber una idea clara de los principales deberes o actividades
* Debe haber un margen de discreción o de autoridad bien entendido para quela persona que desempeñe una función sepa lo que puede hacer para alcanzar sus metas.
Para desempeñar bien una función, se debe tener cuidado de proporcionar la información necesaria:
* La identificación y la clasificación de las actividades requeridas
* EL agrupamiento de las actividades necesarias para el logro de los objetivos.
* La asignación de cada agrupamiento a unadministrador con la autoridad (delegación) necesaria para supervisarlo.
* La disposición de una coordinación horizontal (en el mismo nivel organizacional o en un nivel organizacional similar) y vertical (por ejemplo, a nivel de oficina corporativa, división y departamento) en la estructura de la organización.
La estructura de la organización debe desempeñar para poner en claro quien ha de hacer quetrabajos y quien es responsable por cuales resultados, eliminar obstáculos del desempeño causados por la confusión y la incertidumbre de las asignación y tender redes de toma de decisiones que reflejen el apoyo a los objetivos de la empres.
El termino organización se refiere a una estructura intencional formalizada de funciones o puestos.
La organización formal
* Formal: se refiere a laestructura intencional de funciones de una empresa organizada de una manera formal, esto no significa que tenga algo inherente inflexible o demasiado restringido, esta estructura debe proporcionar un ambiente en el cual el desempeño de los individuos tanto actual como futuro, contribuya de la mejor manera a la metas en grupo.
* Esta organización debe ser flexible, debe haber espacio para ladiscreción, el uso ventajoso de los talentos creativos y el reconocimiento de los gustos y capacidades de cada individuo.
La organización informal
* Es como cualquier actividad personal deliberada sin un propósito consiente de colaboración, aun cuando contribuya a resultados colectivos.
* Es una red de relaciones personales y sociales no establecida ni requerida por la organización formal, quesurge espontáneamente cuando las personas se asocian.
División organizacional: el departamento
Departamento significa, sección, división o sucursal determinada de una organización sobre
la cual un gerente tiene la autoridad para el desempeño de actividades especificas.
Niveles de organización y tramo de control de la administración
Esta situación quiere decir que debenseparar los niveles en la organizaciones peor hay un limite para el numero de personas que pueda supervisar un administrador, pero el numero exacto dependerá del impacto de los factores fundamentales, parte de las facultades personales, tales como comprender rápidamente, llevarse bien con las personas e inspirar lealtad y respeto, el determinante mas importante es la capacidad de un administradorpara reducir el tiempo que pasa con los subordinados.
Los administradores pueden tener mas subordinados de los que saben administrar aunque deleguen su autoridad, realicen capacitaciones, formulen planes y políticas claramente y adopten un control y técnicas de comunicación eficaces.
Ambiente organizacional del espíritu emprendedor
En ocasiones es necesario realizar algunos cambios en la...