ORGANIZACION

ORGANIZACIÓN


INDICE
INTRODUCCIÓN
DEFINICIÓN
CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
PRINCIPIOS BASICOS
COMUNICACIÓN
EL LENGUAJE 7
ELEMENTOSDE LA COMUNICACIÓN 8
BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN 11
LA VENTANA DE JOHARY 12
LA EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN- 13
ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES (ETAPA I) 14
DIVISIÓN DEL TRABAJO (ETAPA II) 15
CONTROL (ETAPA IV) 17

Introducción


Esencialmente, laorganización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.

Se dice que con buen personal cualquier organizaciónfunciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unascon otras.

Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.

Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en laasignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.

Definición:

La organización de un empresa constructora de define como.

"La división lógica, óptima y ordenada de trabajos y responsabilidades, para alcanzar los pronósticos definidos por la plantación".

La creación de una estructura, la cual determine lasjerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.


Elementos de la organización:

División del trabajo.
Para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas: La primera; (jerarquización) que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia. Lasegunda; (departamentalización) que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades
específicas, con base en su similitud.

Coordinación.
Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos.



Importancia de la Organización


Esencialmente, la organización nació de lanecesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, psicológicas y sociales.

En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.

Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se hadicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas.

Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.

Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente clara para todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de...