ORGANIZACION

Páginas: 2 (328 palabras) Publicado: 17 de julio de 2015
ORGANIZACION
Un propósito
común

Muestra los empresarios
y directivos para lograr la
coordinación de los
esfuerzos que realizan los
miembros del personal.
Se sustentan en

Altos niveles
decooperación

Eficaces
medios de
comunicación.

Propósito común
Guía en una
misma

Estableciendo

Objetivos y
desarrollo de
acciones

Dirección

Operativos
de las
empresas

Necesarias
para lograr
ese

Esfuerzosde
personas

Implicadas en
procesos

Objetivo

Niveles de cooperación
Decisión aporta
sus mejores
esfuerzos

• Se basa en el logro de
un doble sentido de
equilibrio y beneficios
• La
empresa
perciberesultados y el personal
percibe remuneración.

Economía de
Incentivos.

Al logro de los
objetivos y a la

Motivación
• Brinda incentivos a los
empleados para que ellos
rindan
mas
en
sus
actividadesque realizan
dando
resultados
positivos para la misma.

Implantación
de estrategias.

• No necesariamente debe ser
monetario, sino de que tenga esa
percepción de dar lo mejor al
empleado.
• Ingresosque tienen los
empleados por parte de la
empresa que se menciona a
continuación.

Incentivos

FORMAS DE REMUNERAR
AL PERSONAL
Planes de
pensiones

Seguros de vida,
privado.

Tarjetas de
crédito.

Pagode estudios
personales.

Automóvil de la
empresa.

Cobertura de
gastos
personales o
familiares.

Servicio de
comida

Programas
sociales, clubes
de viajes.

Gastos por
traslados.

Participación en
elcapital de la
empresa.

Prestamos
internos.

Exámenes
médicos.

Eficaces habilidades y
medios de comunicación
Habilidades y
medios de
comunicación

El diagnostico de la
empresa, al referirnos alverdadero trabajo que
realizan los directivos en
sus actividades señalan
que:

Todo empresario que
pretende el éxito en su
empresa debe
desarrollar cualidades
que permitan trabajar
como miembro de
grupo

-Relaciones intrapersonales.
- Redes de comunicación y
relaciones personales rígidas.
- Relaciones de cooperación
establecidas van amas allá de
los papeles formales que se
establecen en los...
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