Organizacion

ORGANIZACIN

La organizacin tiene diversas aceptaciones en la literatura administrativa. Una como sinnimo de empresa y la otra como fase del proceso administrativo, sobre la cual nos vamos a ocupar.
algunas definiciones sobre organizacin.

"La organizacin implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada".

ORGANIZACIN
Consiste en:
dividir y relacionar el trabajopara alcanzar las metas fijadas
establecer las estructura organizacional
delinear las relaciones o lneas de enlace que faciliten la coordinacin
crear las descripciones de cada puesto
indicando atribuciones, relaciones, responsabilidades y autoridad
y fijar requerimientos o cualidades requeridas del personal para cada puestos.

ORGANIZACIN
Propsito y naturaleza de la organizacin.
Laestructuracin de las funciones y actividades organizacionales
generacin de reas funcionales
puestos y niveles jerrquicos que faciliten la coordinacin del esfuerzo de todos los miembros de la empresa
mayores niveles de eficiencia en la distribucin y manejo de los recursos
en el logro de los objetivos organizaciones.
ORGANIZACIN
La organizacin define y orienta el trabajo en el interior de laempresa, por lo que principal objetivo es ayudar a que las metas de la empresa tengan significado y sean importantes para todos sus miembros, contribuyendo a incrementar la eficiencia organizacional.
ORGANIZACIN
Otros objetivos de la organizacin:
Establecer los departamentos o reas funcionales especializadas de la empresa.
Definir jerarquas, las que determinan el grado de autoridad y lasresponsabilidades inherentes a cada nivel de la empresa.
Definir qu labor debe desempear cada unos de los miembros de la organizacin mediante la elaboracin de descripciones y perfiles de puestos.
ORGANIZACIN
El organigrama describe grficamente los puestos en la compaa y cmo estn organizados.
Muestra un retrato de la estructura de mandos y las diversas actividades que realiza cada persona.

Quentendemos por una organizacin formal y una organizacin informal?
Organizacin formal. Es aquella que se establece de manera deliberada para alcanzar un objetivo especfico. Se caracteriza por tener una estructura claramente definida y contar con polticas y reglamentos de accin claros y conocidos por sus miembros que la conforman.
Organizacin informal. Se refiere a las relaciones sociales y sedesarrollan espontneamente entre los individuos libres y cuyas actividades no siguen reglamentos, ni estructuras especficas.

La estructura vertical.
Autoridad y tramo de control
La estructura organizacional vertical es aquella "caracterizada por una lnea de mando angosta y muchos niveles jerrquicos".
Lo anterior implica que existen muchos niveles entre los administradores de mayor jerarqua y losde ms bajo nivel.

La estructura vertical.
Autoridad y tramo de control
Tramo de control: es el nmero de subordinados quienes reportan directamente a un ejecutivo o supervisor.
Autoridad: Es el derecho legtimo a tomar decisiones y a decir a la gente qu hacer.
La autoridad reside en los puestos ms que en las personas.

Decisiones o propiedades estructurales que orientan el diseoorganizacional
El diseo organizacional implica seleccionar alternativas en lo que respecta
Divisin del trabajo: es un proceso mediante el cual el diseador de la estructura organizacional descompone un proceso complejo en pequeas tareas. (el alcance o rango del puesto y la profundidad del puesto)

Departamentalizacin: creacin de nuevas unidades u rganos de la organizacin, con el mismo nivel jerrquico.Longitud del tramo de control
La coordinacin de las tareas realizadas en la organizacin es uno de los aspectos clave del diseo organizacional
Adems tenemos que considerar para estos efectos:
El tamao de la organizacin.
La tecnologa.
La especializacin.
Las actividades empresariales.
Las polticas generales.

Tramos Amplios
Ventajas:
Los superiores se ven obligados a delegar.
Se debe...