Organizacion

ORGANIZACIÓN

Teoría Administrativa
Profesor: Julio J. Martínez
Email: jjmartinezu25@gmail.com

Organizar
• Decidir como agrupar mejor las actividades y
los recursos organizacionales.Organización
• Estructura intencional formalizada de roles o
posiciones.
• Patrón de relaciones por medio de las cuales
las personas, bajo el mando de los gerentes,
persiguen metas comunes.

Organización formalSe entiende por organización formal la
estructura intencional de funciones en una
empresa formalmente organizada.

Organización informal
• Es una red de relaciones interpersonales que
surge cuando seasocia la gente.
• Ejemplo: el grupo de empleados que se
reúnen a la hora de almuerzo o a jugar
boliche la noche de los viernes.

Organigrama
• Es una representación gráfica con elementosgeométricos que representa la estructura
orgánica de una empresa, en ella se
visualizan las múltiples relaciones e
interacciones que tienen los diferentes
órganos que se presentan en la organización.Organigrama
• Es un diagrama que ilustra las líneas de
dependencia que existen entre las unidades
(equipos, grupos, departamentos, o
divisiones), y las personas de una
organización.
• Un Organigrama es elesqueleto de una
organización

“Una de las formas mas seguras de lograr
que se haga el trabajo de manera mas
innovadoras es reorganizar con
frecuencia. Una nueva estructura
estimula el pensamientocreativo.”
General Ronald Kadish
Director Missile Defense Agency

Diseño Organizacional
Determinar la estructura de la organización
que es mas conveniente para la estrategia, el
personal, la tecnología ylas tareas de la
organización.
Los gerentes deben adaptar la estructura de
la organización a sus metas y recursos.

¿Cuáles son los criterios para preparar un
organigrama?

Precisión
PrecisiónSencillez
Sencillez

Uniformidad
Uniformidad

Las unidades administrativas y sus relaciones e
interrelaciones deben establecerse con exactitud.

Deben ser lo más simple posible, para representar
la(s)...