ORGANIZACION

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO “ANTONIO LIRA ALCALÁ”
UPEL – IPM




GLOBALIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN


Profesora: Bachilleres:
Miriam Padilla. Aimara Sarmiento C.I:13.732.332Yusmy Urbano C.I: 22.700.457
José Fernández C.I: 22.705.746
Juan C. Morón C.I: 21.350.694Maturín, Agosto de 2015

Introducción
Con la globalización del mundo moderno, las empresas se ven obligadas a confrontar sus resultados más allá de sus fronteras, en los terrenos de la calidad de la producción y la administración pública,resultando necesario replantear los esquemas tradicionales de gestión dentro de las organizaciones. La alta competencia obliga a que se mejore la calidad de los productos y servicios y que se modernicen los procesos requeridos debiendo crearse necesariamente una cultura de modernidad e innovación, en el personal de las entidades del sector público y privado.












Las Organizaciones
Lasorganizaciones son sistemas humanos de cooperación y coordinación integrada dentro de límites definidos con el fin de alcanzar metas compartidas (Hodge, et. al, 1998).
Definir las organizaciones como sistemas, implica la idea de que la organización está formada por partes y que estas se relacionan entre sí, donde los cambios en cualquier parte del sistema afectan a su totalidad, y el sentidointeractivo de estas.
Toda organización en vía de globalización se tiene que constituirse como un modelo de sistemas abiertos, que mantiene relaciones de contacto con el entorno local y global, estos son organismos dinámicos que reciben energía del entorno en forma de recursos o información, la cual es procesada y la devuelve al entorno. La estructura organizativa del modelo debe ser contingentedel entorno donde se halla la organización, de las metas organizativas, la tecnología, el tamaño y la cultura empresaria.
Otro aspecto, es la estructura organizativa, la cual se define como la suma total de las formas en que una organización divide su trabajo en diversas tareas, coordinándolas entre si posteriormente. Esta se compone por dos elementos la diferenciación e integración, mientrasque la primera implica fraccionar el trabajo en un conjunto de tareas, la segunda hace la coordinación necesarias entre ellas. La estructura de la empresa esta representada por el organigrama de la empresa, en la cual el tipo de relaciones es tipo jerárquicas de niveles horizontales de autoridad, paralelamente encontramos una la estructura informal que posee sus propios canales de comunicación einformación, líneas de autoridad y poder, y responsabilidades imposible separar los roles y funciones de los individuos, la cual es el resultado de la interacción entre ellas (Hodge et. al, 1998).
Aunque no hay un único modo de estructural una organización, sino que la estructura más adecuada dependerá del entorno de la misma (Hodge et. al, 1998), el tipo de estructura que adoptaría un empresaglobal seria de tipo orgánica y no mecánica, basada en las siguientes características estructurales: 1. Diferenciación espacial o dispersión implica situación geográfica de baja complejidad horizontal y vertical; 2. Formalización baja, con canales propios de comunicación e información, paralelos a los formales; 3. Alta descentralización, la política asume que los empleados de niveles inferiores...