Organizacion

PROCESO ADMINISTRATIVO. FUNCIONES. GESTION DE SERVICIOS.
GRADO ENFERMERIA.
Organización.
Se trata de la función que tiene más relación, con las actividades que integran los
procesos productivos en una empresa y la estructura interna de los mismos. Es
decir, el concepto organización, tiene relación directa con los procedimientos que,
intervienen en mayor medida en la producción de resultados.
Lafunción organizativa incluye.
Definición de puestos de trabajo. Perfiles profesionales
Organigramas
Definición de procesos
Enlaces y coordinación.

Historia de la organización del trabajo.
A partir de la Revolución industrial a finales del siglo XVIII, se inicia un periodo que
dura hasta la actualidad caracterizado por la revolución en los medios de
producción; se traslada la elaboración de losbienes manufacturados desde los
hogares de los trabajadores individuales hasta las fábricas, donde se concentraban
las máquinas y los recursos energéticos. A medida que crecían y se desarrollaban
las fábricas

los propietarios-administradores comprobaron que se requería un

cambio en los medios de control

de la producción con el fin de aumentar la

productividad y por tanto los beneficios. A medidaque crecía la producción, los
propietarios, para poder dirigir todos los aspectos de la fábrica nombraban
administradores auxiliares en los que delegaban ciertas responsabilidades de
gestión, mientras que el propietario, retenía la autoridad para tomar decisiones a
largo plazo

y adoptar políticas de trabajo que asegurasen la supervivencia y

crecimiento de la empresa.
Desde la introducción de losprincipios

de la Dirección científica hace

aproximadamente un siglo, el pensamiento de los administradores y directores ha
venido marcado por el cambio constante.
Las teorías más relevantes que se han ido sucediendo a lo largo del siglo XX
no solo afectan al mundo industrial, sino a empresas de servicios con el objetivo
común de mejorar la producción a través de la dirección de los empleados.1

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GRADO ENFERMERIA.
Grupos de Teorías y técnicas de dirección de organizaciones
Teorías clásicas. Propuestas por Taylor, Fayol, Gilbreth, Harrington, Emerson,
Gantt.
Teorías derivadas de la Escuela de Relaciones humanas. Elton Mayo, Kurt
Levin, Follet, Weber.
Teorías

del

comportamiento.

Maslow,

McGregor,

,

Rensis

Lickert.Drucker.Herzberg.
Teorías de Sistemas. Ludwing von Bertalanffy.

TEORIAS CLASICAS
Taylor y Fayol.
El ingeniero norteamericano F.W. Taylor y el ingeniero francés H. Fayol están
considerados los dos grandes iniciadores del estudio de las teorías y técnicas de
Dirección de las organizaciones.
La obra fundamental de Taylor “Principes of Scientific Management”, se
publicó en 1911, establece por vez primera losprincipios de eficacia, eficiencia y
productividad.
Se conoce a Frederick W. Taylor, ingeniero de una fábrica de acero, como el
padre de la administración científica. Taylor, analizó los tiempos de trabajo de los
jornaleros, estableció normas de trabajo y aplicó los principios de observación
medición y comparación científica para determinar la manera más eficaz de
realizar una tarea.
Según suteoría se adiestraba a los trabajadores a seguir métodos de
trabajo concretos para aumentar la eficacia. Se contrataba a los trabajadores
adiestrados y se les pagaban sueldos alentadores y sin embargo los costes de mano
de obra resultaban inferiores. Llevó a cabo sus experiencias iniciales sobre
administración científica al servicio de Berthelem Steel en 1898 y más adelante se
convirtió en consultor denegocios por cuenta propia. Separó las responsabilidades
de la administración de las funciones de los trabajadores. Dejó de lado juicios
empíricos y creó un enfoque sistemático para determinar los medios más eficaces
de producción.

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GRADO ENFERMERIA.
Consideraba que la función de la administración era planificar y que las
condiciones...