Organizacional 1 Parcial

UNIDAD 1

Autoorganización

Este concepto se utiliza para referirnos a una capacidad de las organizaciones sociales, consideradas como sistema. Los componentes básicos de esta capacidad son los siguientes: producirse por si sola; mantener los rasgos de identidad frente a perturbaciones del medio circundante; capacidad de operara en condiciones diferentes a las de origen; autonomía, en elsentido que el sistema dispone como elementos constitutivos a sus propias unidades de gobierno; presencia de procesos internos de control; capacidad del sistema para realizar sus propias renovación estructural.
Hablar de esto requiere tener en claro los fundamentos de invariancia y del cambio en el sistema. La invariancia es la permanencia de los rasgos de identidad a pesar de las modificacionesestructurales a través del tiempo: el carácter represivo de las prisiones, la solidaridad en las cooperativas.
Otra característica del enfoque consiste en que la noción de propósitos ya no es necesaria para explicar la racionalidad de las conductas en la organización. Ello también implica abandonar toda visión determinista o finalista de las actividades y procesos internos de la organización.
Tambiénimplica una manera diferente de pensar sobre la existencia de fuerzas en la organización. Desde esta prospectiva, las fuerzas son una manifestación de la trama de relaciones internas y acoples con el exterior.
La idea básica del enfoque no es encontrar para los directivos soluciones específicas a los problemas de organización, sino ofrecer a todos los niveles del sistema un esquema conceptual yoperativo a través del cual puedan desarrollarse las políticas de gestión.
El enfoque no considera que los objetivos, propósitos o proyectos de la organización social sean un elemento más importante que otras variables para la compresión del funcionamiento organizacional. En cambio se preocupa por los elementos constituyentes, por el sistema sociocultural. Para esta comprensión, la organización no esuna creación artificial procesadora de insumos.

Paradigmas en el análisis organizacional

Los estudios sobre autoorganización se sustentan en un particular modo de pensar funcionar como lo hacen. Los paradigmas se refieren por lo tanto a un modo básico que justifica el hacer algo o determina una particular forma de pensar acerca de algo. Un paradigma es reconocible por debajo de muchasafirmaciones superficiales y este reconocimiento requiere exhibir las premisas que sustentan dichas afirmaciones.
Los paradigmas incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador, el analista o el operador organizacional y constituyen el marco de referencia para explicar sus conclusiones.
Los elementos del paradigma son premisas que influyen en las políticas de gestión. Un paradigma seexterioriza en la estructura de razonamiento y modelos de decisión que utilizan los directivos.
Los paradigmas tienen que ver tanto con el contexto de la observación como el de la intervención organizacional. Características básicas de todo paradigma en el estudio de organizaciones:
Hablar de paradigmas implica negar la posibilidad de una posición neutral, carente de valoraciones al estudiarorganizaciones. El observador impone su concepción del mundo circundante, por ejemplo al considerar las necesidades económicas como motor de los procesos sociales.
Los paradigmas conservan una parte importante de sus contenidos en un nivel implícito. Ellos actúan como supuestos básicos subyacentes a los enunciados del observador, que mantienen dichos contenidos en el campo no consciente de susrazonamientos.
El alcance y los contenidos del paradigma se refieren a una concepción social. los contenidos no son técnicos o instrumentales y se refieren a las leyes que regulan el funcionamiento de las organizaciones.
Los paradigmas que intervienen en el análisis organizacional no derivan del orden instituido o de las ideologías del medio social. Los paradigmas son premisas, valores. Los componentes...