Organizacional

Tipo de teoría Principales características Resumen
Teoría científica
Town, Taylor, 1900
• Remplaza las viejas prácticas
empíricas.
• Selección científica,
entrenamiento y desarrollo de los trabajadores.
• Esfuerzo cooperativo de los
trabajadores para asegurar los principio de la administración científica.
• Trabajo y responsabilidad
compartido por la administración y por eltrabajador. La mejor forma de organización es la que permite medir el esfuerzo individual.
Teoría funcional
Fayol, 1916 • Basada en cinco funciones
básicas: seguridad, producción, contabilidad, comercialización y administración.
• Enfatizan en el centralismo,
• División del trabajo y distinguir
las tares administrativas de las operativas
La mejor forma de organización basada en ladistribución de funciones, que se subdividen en subfunciones y procedimientos, que a su vez son desarrollados por uno o más puestos.
Teoría burocrática
Weber, 1924 • Posee reglas, controles y
jerarquías, y es impulsada por la burocracia.
• Las relaciones entre los miembros
del grupo son impersonales y están regidas por criterios formales.
• División del trabajo y la
especialización son requisitos delfuncionamiento eficaz la mejor forma de organización tiene reglas claras y racionales, decisiones impersonales
y excelencia técnica en sus empleados y gestores.
Teoría de las relaciones humanas.
Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954;
Herzberg, 1966;
McGregor, 1957 • Participación de los trabajadores
como componente fundamental de la productividad.
• Motivar a los individuos y grupos La mejorforma de organización es la que considera e integra a las personas que la hacen
Funcionar.
Teoría de los sistemas cooperativos Barnard,
1938 • Los objetivos que coinciden como
los de las personas
• Incentivar y promover la
participación La mejor forma de organización es la que asegura la cooperación de los miembros que la conforman, mediante un trato justo y beneficios recíprocos.
Teoríade los sistemas
Bertalanffy, Katz,
Rosenzweig • Ataca la idea reduccionista de que
el todo no es más que la suma de sus partes.
• Organizaciones son sistemas
abiertos que están constituidos por subsistemas relacionados con el medio ambiente.
• Minimiza costos y maximiza los
beneficios. La mejor forma de organización es la que coordina armónicamente los diferentes subsistemas que definenel sistema organizacional.
Teoría del
comportamiento March y Simon, 1961;March,
1965; Simon 1979 y 1984 • La toma de decisiones como
punto fundamental por parte de los directivos una vez definido el problema.
• Todos los empleados de los
distintos niveles toman las decisiones
• Decisiones programables que
tiene el respectivo procedimiento
• Decisiones no programables no
tienenprecedentes por su complejidad, reconocen la intuición y la experiencia La mejor forma de organización es la que permite que los empleados de todos los niveles tomen
decisiones y colaboren en el cumplimiento de los objetivos, de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad.
Teoría política Selznick,
Pfeffer, Croazier las organizaciones son fuentes
constantes de intereses de grupo,
que están enpermanentemente conflicto.
Tres son los factores: 1)Importancia del recurso, 2) el grado de discreción de quienes controlan el recurso, y 3) que tipo de control hay; monopólico u oligopólico
Si hay dependencia tenemos cuatro opciones: adaptación, modificar

es: la mejor forma de organización
es la que crea colaciones entre
los diferentes grupos de interés que
existen en ella, y gestiona de manerapositiva el conflicto
I. Teoría del desarrollo
organizacional (Lewin,
McGregor la mejor forma de organización
es la que promueve el cambio
planeado basado en intervenciones,
en las que la colaboración entre
distintos niveles organizacionales
es posible.
Teoría de la contingencia
(Burns, Slater, Woodward,
Child) importancia del
estudio del medio ambiente en las
organizaciones...