organizacional

Pronósticos sobre el mercado laboral y la función de RR.HH.

La economía en general, el mercado laboral, la función del área recursos humanos y el
perfil del líder de recursos humanos se encuentran en medio de un cambio histórico,
según un estudio que acaba de elaborar la consultora PWC en Estados Unidos.
La función de recursos humanos es más importante de lo que muchos de sus ejecutivospiensan, sus acciones tienen un efecto profundo en la vida de sus empleados.
Recursos Humanos es un punto crucial de intersección entre la sociedad y el negocio.
Las tendencias sociales tales como las familias con dos personas que trabajan, el
crecimiento demográfico, la economía impactan en las áreas de recursos humanos.
De la misma forma, las prácticas de negocios que tienen los efectos másimportantes en
la sociedad, como las reducciones de personal, también están a cargo de recursos
humanos.
Entender como la función del área de recursos humanos está cambiando es importante
no sólo para aquellos en la función sino para aquellos con intereses más importantes en
la
sociedad
y
los
negocios.
Entonces se dan dos factores que afectan la función del área recursos humanos. Una sonlas nuevas formas en que se desarrollan los negocios y los avances en la sociedad que
incluye la legislación, cambios demográficos, actitudes hacia los negocios que afectan al
negocio
en
parte
a
través
de
las
áreas
de
recursos
humanos.
En los 2000 para Estados Unidos ha sido una época de mucha volatilidad para recursos
humanos empezando por la mayor expansión económica del país yterminando con la
peor crisis económica desde la Gran Depresión, con cambios drásticos en la
competitividad internacional, problemas de seguridad, preocupaciones por pandemias,
etc.
La función de recursos humanos cambiará en el futuro cercano. También ha cambiado el
perfil
de
los
ejecutivos
de
recursos
humanos
de
primera
línea.
El trabajo profesional se volverá más especializado (Estefenómeno de especialización ya
ha comenzado. Continúa a la tendencia de tener mercados abiertos) el trabajo lo harán
pequeñas firmas descentralizadas y las empresas sólo retendrán a los cuadros con
talento.
Llegará el punto en que la escasez de talento obstruirá el crecimiento económico. (Si bien
no hay datos que haya afectado la economía de EEUU, ha ocurrido en otros países. Es
posible queocurra si la demanda de empleo cambia rápidamente y de forma
impredecible).
Las mayores predicciones según PWC sobre el mercado laboral en 1998 fueron:
El trabajo colaborativo se convertirá en el modelo de cultura organizacional
Los problemas de balance entre vida personal y laboral se volverán cada vez más
importantes
Existirá
el
requisito
del
aprendizaje
continuo
El salario variarámás basado en las contribuciones de individuos más que en puesto de
trabajo.

Las predicciones de 2008 que reflejan las tendencias se focalizan más en el negocio
global,
según
PWC
fueron:
Crecerán
las
inversiones
en
redes
de
contactos
Balancear la cultura corporativa con la cultura local será una gran preocupación (quizás
solo
para
las
multinacionales)
El trabajo será reconocidocomo algo central en las sociedades (especialmente en las
economías
en
desarrollo)
El
reclutamiento
tendrá
una
orientación
hacia
la
optimización
El
talento
se
ajustará
más
a
la
estrategia
del
negocio
Los
beneficios
se
adaptarán
más
a
las
necesidades
individuales
Una encuesta en UK realizada a profesionales de recursos humanos concluyó en algunas
predicciones sobreel área en 2014 y la principal conclusión fue que habrá una
disminución del estilo de gestión mediante el control y girará hacia un modelo más
colaborativo con gran énfasis en compartir la información y el conocimiento.
Una encuesta en 2010 de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM)
halló que ejecutivos de RRHH de Estados Unidos afirman que las competencias más
importantes...