organizacional

Modelo situacional-contingencial:
Busca la solución a problemas específicos. Interviene de manera progresiva sobre el desarrollo organizacional, paso a paso sin visiones a largo plazo. Por logeneral se maneja a corto plazo.
Es una estrategia realista y constante donde la retroalimentación es frecuente. El modelo se basa en la acción-investigación-retroalimentación (AIR). Es importanteaclarar su aspecto de ciclo que comienza por la acción de investigar y termina con la misma, esto es, la retroalimentación de la investigación lleva a formular las acciones. Al mismo tiempo este métodotambién es de investigación, aprendizaje, solución de problemas y cambio planeado.
El método AIR consta de 3 procesos:
I – recopilación de datos.
II – retro información de los datos obtenidos.
III –planeación de acción basada en dichos datos.
Mientras consta de seis etapas:
1) Diagnostico preliminar o pre-diagnostico.
2) Obtención o recopilación de datos dentro del sistema –objetivo.
3)Retroinformación de los datos obtenidos.
4) Aclaración discusión y elaboración de los datos obtenidos.
5) Consecuente diagnostico, igualación de problemas y planeación de acciones.
6) Acción conacompañamiento y evaluación de resultados.


Ejemplo: la universidad bicentanaria de Aragua presenta una problemática al no brindar tales servicios como agua, electricidad y aires acondicionados en lamayor parte de sus instalaciones. Al no tomarse las medidas adecuadas la población estudiantil tomo como medida contingencial el promover una protesta entre los estudiantes para hacer un llamado hacialas autoridades pertinentes para que pusieran un plan de acción respecto a la problemática ya antes mencionada.
En respuesta a esto las autoridades pusieron en práctica un plan de cambio modelocontingencial, es decir:
1) Determinar cuál es el problema. La falta de servicio como luz, agua, y aires acondicionados debido a la falta de mantenimiento de los equipos en las instalaciones o a la...