Organizacional

Cultura Organizacional
Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones.
Es decir que este conjunto de características son compartidos por todos los miembros de la organización y controlan la manera que interactúan unos con otros y ellos con el entorno dela organización.

Características de la Cultura Organizacional:
• Innovación y aceptación del riesgo: Grado en que se estimula a los empleados a ser innovadores y aceptar los riesgos.
• Atención al detalle: Grado en que se espera que los empleados, muestren precisión, análisis, y atención por los detalles.
• Orientación a los resultados: Grado en que la administración se centra en losresultados o eventos, en lugar de las técnicas o procesos usados para lograrlos.
• Orientación a la gente: Grado en que las decisiones de la dirección toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas de la organización.
• Orientación a los equipos: Grado en que las actividades del trabajo están organizadas por equipos en lugar de individuos.
• Agresividad: Grado en que las personas sonagresivas y competitivas en lugar de buscar lo fácil.
• Estabilidad: Grado en que las actividades organizacionales hacen énfasis en mantener el status quo, en contraste con el crecimiento.
• Control: Numero de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados.
• Sistema de Incentivos: Grado en el que los incentivos (aumentos de salario,promociones, etc.) se basan en criterios de rendimiento del empleado frente a criterios tales como la antigüedad, favoritismo, etc.
• Modelo de comunicación: El grado en el que las comunicaciones organizativas están restringidas a la jerarquía formal de autoridad.

Tipos de cultura organizacional
Dentro de los tipos de cultura organizacional pueden ser mencionados los siguientes:
• Culturapredominante: Es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización. Cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante.
• Subcultura: Son culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros.


Cambio Organizacional
Es propio de la naturaleza de las organizaciones que cambiencon el tiempo y, por tanto, los gerentes tienen que tratar de manejar el cambio con una visión proactiva.
La supervivencia de una organización puede depender de la forma como adapte su cultura a un ambiente de rápido cambio. A partir de esta premisa, las organizaciones que quieren ser competitivas se mantienen en busca de la excelencia, a través de la adquisición de nuevos conocimientos que lespermitan estar a la par del entorno y, a su vez, asumir el compromiso de conocer el grado de integración y diversificación de competencias, de manera que puedan, utilizar las herramientas que les permitan estructurar un adecuado portafolio de productos y/o servicios.

Implicaciones del cambio de la cultura
El cambio de la cultura implica una modificación de un estado, una condición o situación.Es una transformación característica, una alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos. El panorama actual de las organizaciones se presenta lleno de cambios radicales y con un ritmo sin precedente en la historia de la humanidad.
En la medida que los cambios se vuelven un factor permanente y acelerado, la adaptabilidad del individuo organizacional a tales cambios resulta cadavez más determinante en la supervivencia de cualquier empresa.
Considerando lo anterior como una constante, la realidad permite concluir lo siguiente: las organizaciones se plantean retos y han demostrado que el presente es de quienes se adapten más agresivamente a las nuevas realidades, que las ciencias gerenciales modernas tienen sentido cuando se aplican adecuadamente, que los retos del...