Organizacional
Páginas: 2 (280 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
CAPÍTULO Nº 15 – DESARROLLO ORGANIZACIONAL
En las organizaciones, algunos cambios se presentan en el curso de los procesos, en tanto que otros se proyectan con anticipación. El términodesarrollo se aplica cuando el cambio es intencional y se proyecta con anticipación.
Cuando se habla de entrenamiento y desarrollo, la noción es microscópica y casi siempre individual. En cambio,cuando se habla de desarrollo organizacional, la noción es macroscópica y sistemática. Aquí se habla en términos empresariales y globales, y no sólo en términos individuales; se habla a largoplazo, y no a corto ni a mediano plazos.
El desarrollo organizacional (DO) estudia la organización como sistema total y se compromete a mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo medianteintervenciones constructivas en los procesos y en la estructura de las organizaciones.
PRESUPUESTOS BÁSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El concepto de DO está profundamente asociado con losconceptos de cambio y capacidad de adaptación de la organización a los cambios
Concepto de organización
Los especialistas en DO aceptan el criterio de organización pregonado por la teoríadel comportamiento en la administración. La organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales, con la finalidad de efectuar intercambios planeados con elambiente.
Otros autores adoptan una posición un poco más antagónica con relación al concepto tradicional de organización. Bennis procura hacer énfasis en las diferencias fundamentales que existenentre los sistemas mecánicos (características del concepto tradicional de organización) y los sistemas orgánicos (característicos del enfoque del DO).
Según Bennis, los sistemas orgánicospermiten que los participantes tomen conciencia social, lo cual posibilita que las organizaciones sean conscientes colectivamente de sus destinos y de la orientación necesaria para dirigirlas mejor.
En las organizaciones, algunos cambios se presentan en el curso de los procesos, en tanto que otros se proyectan con anticipación. El términodesarrollo se aplica cuando el cambio es intencional y se proyecta con anticipación.
Cuando se habla de entrenamiento y desarrollo, la noción es microscópica y casi siempre individual. En cambio,cuando se habla de desarrollo organizacional, la noción es macroscópica y sistemática. Aquí se habla en términos empresariales y globales, y no sólo en términos individuales; se habla a largoplazo, y no a corto ni a mediano plazos.
El desarrollo organizacional (DO) estudia la organización como sistema total y se compromete a mejorar la eficacia de la empresa a largo plazo medianteintervenciones constructivas en los procesos y en la estructura de las organizaciones.
PRESUPUESTOS BÁSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El concepto de DO está profundamente asociado con losconceptos de cambio y capacidad de adaptación de la organización a los cambios
Concepto de organización
Los especialistas en DO aceptan el criterio de organización pregonado por la teoríadel comportamiento en la administración. La organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales, con la finalidad de efectuar intercambios planeados con elambiente.
Otros autores adoptan una posición un poco más antagónica con relación al concepto tradicional de organización. Bennis procura hacer énfasis en las diferencias fundamentales que existenentre los sistemas mecánicos (características del concepto tradicional de organización) y los sistemas orgánicos (característicos del enfoque del DO).
Según Bennis, los sistemas orgánicospermiten que los participantes tomen conciencia social, lo cual posibilita que las organizaciones sean conscientes colectivamente de sus destinos y de la orientación necesaria para dirigirlas mejor.
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