Organizaciones Actuale s

Bueno les dejo mi segundo post que trata de la administracion actual

Administracion Actual

Hacia la comprensión del comportamiento organizacional

Como sabemos, los gerentes podrán realizar cosas trabajando con personas. Esto explica el por qué algunos autores e investigadores han optado por examinar la administración enfocándose en la organización de los recursos humanos. Ladisciplina que estudia las acciones (comportamientos) de las personas en el trabajo se conoce como comportamiento organizacional. Gran parte de lo que actualmente constituye el ámbito de la administración de recursos humanos, así como los puntos de vista contemporáneos sobre motivación, liderazgo, trabajo de equipo y administración de conflictos han surgido de la investigación del comportamientoorganizacional.
Entonces, el comportamiento organizacional, como disciplina estudia las acciones que desarrollan los individuos y grupos de individuos en las organizaciones.
Owen: Invertir en capacitar la mano de obra, esa inversión en mano de obra supere al de maquinaria.
Munsterberg: test psicológicos, conocer aptitudes, habilidades, capacitación del trabajador, estudios en las técnicas demotivación.
Mary Parker Follet: hizo hincapié en la participación en equipos de trabajos
Barnes: interpretar a la organización como sistemas sociales, acciones interactivas de las personas en la organización.

El método sistemático

Insumos----------------Proceso de transformación---------------Resultado final
Organización
Ambiente

Esta método explica que las organizaciones trabajan comoun sistema, es decir un conjunto de partes interrelacionadas e interdependientes, dispuestas de modo que producen un todo unificado, en el caso de la organización esta formada por individuos, grupos, actitudes, motivos, estructura, interacción, categoría social y autoridad. Así pues el trabajo del gerente consiste en asegurarse de que todas las partes interdependientes de la organización funcionenen conjunto para que esta pueda alcanzar sus metas, es decir el gerente tiene que coordinar e integrar todas las actividades de trabajo de las distintas partes de la organización.


Método de las contingencias

Este método demuestra que las organizaciones son diferentes, enfrentan distintas circunstancias (contingencias) y requieren distintas formas de administración. De esta manera losgerentes deben interpretar y tratar de entender las contingencias de la situación que enfrentan, antes de decidir cual es la mejor forma de coordinar e integrar las actividades de trabajo.
Esto depende de 3 requerimientos: el ambiente externo, la tecnología utilizada y la capacidad de los empleados


Tendencias y temas actuales

Globalización: con relación a la globalización de laproducción, se observa que las empresas individuales de manera incremental, dispensan partes de sus procesos de producción a diversos lugares alrededor del mundo para sacar ventajas de las diferencias nacionales de los costos y la calidad de los factores de producción. El objeto consiste en reducir costos e incrementar las utilidades.
En cuanto a la globalización de mercados, se argumenta que el mundo sealeja de un sistema económico en el que los mercados económicos nacionales son entidades distintas que se encuentran aisladas entre sí por barreras comerciales y limitaciones espaciales, temporales y culturales; y se ésta se aproxima a un sistema en que los mercados nacionales se están fusionando dentro de un enorme mercado mundial. Los gustos y preferencias de los consumidores en diferentesnaciones comienzan a convergir en una norma mundial.
Negocio electrónico (tecnología de información): ésta ha producido un impacto considerable en el modo de administrar las organizaciones, ha abierto la posibilidad de trascender las limitaciones de tener que trabajar en una localización organizacional específica, incorporando computadoras portátiles, fax, módem de alta velocidad, Internet. Como...