Organizaciones Campesinas De La Zona Altoandina De Cochabamba Y Su Capacidad De Respuesta Al Riesgo Climático. Caso Ayllu Urinsaya
Páginas: 21 (5061 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2013
Organizaciones campesinas de la zona altoandina de Cochabamba y su capacidad de respuesta al riesgo climático. Caso Ayllu Urinsaya
Fundación AGRECOL Andes/CESU
INTRODUCCIÓN
Los resultados vertidos en el presente artículo, son producto de un proceso de diálogo, convivencia con comunidades del ayllu Urinsaya del Distrito Challa de la provincia Tapacarí del departamento de Cochabamba.El propósito de este documento es presentar y analizar los cambios que se van suscitando en la organización campesina en varios aspectos: estructuras organizativas, roles de los cargos principalmente de las autoridades originarias, acciones de la organización campesina frente al riesgo climático y su relacionamiento con las políticas públicas, además de recoger las reflexiones de las autoridades yactores locales respecto a cómo actuar en tiempos de cambio climático.
Las comunidades alto andinas de Cochabamba actualmente y desde 1952 están organizadas política y administrativamente en comunidades campesinas, pero aún queda vigente la organización originaria tradicional, el ayllu, orientada a cumplir con varias actividades concernientes a la vida social, la protección y el manejo de losrecursos naturales.
En la actualidad, las organizaciones campesinas están concentradas en temas -políticos, educativos, de salud, saneamiento de tierras, problemas limítrofes, cartas orgánicas, procesos autonómicos y otros, que tienen relevancia- pero han contribuido a que se deje de lado principios que otrora les hacía fuertes: el trabajo colectivo, la reciprocidad, la organizacióndemocrática, la rotación de cargos, el manejo de los recursos naturales, y los temas relacionados a la producción agropecuaria, particularmente los referidos a las vulnerabilidades frente a las amenazas climáticas que se profundizan cada año que pasa, debilitando su capacidad de responder al riesgo climático.
Earls señala que la comunidad campesina andina es dueña de una estructura organizativa que lepermite adaptarse y enfrentar el cambio climático global, un escenario caracterizado por su impredictibilidad y la frecuencia de eventos extremos (Earls, 2008).
Esta fortaleza, sin embargo, no es tomada en cuenta en las políticas de los gobiernos locales (municipios, distritos, ayllus, comunidades) para enfrentar el problema. En el país existen desde hace más de una década políticas públicasque hablan de la reducción de riesgos y la atención al desastre.
La metodología aplicada en este trabajo fue la investigación acción participativa, que permitió interactuar con la gente (hombres y mujeres) y abordar la problemática, fue a través de talleres comunales, encuestas semi-estructuradas y la observación participante en reuniones y congresos campesinos donde se logró obtener un cúmulode información relacionada, testimonios de bases, autoridades sindicales y originarias que corroboran las afirmaciones, resultados y conclusiones del presente artículo.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Estructuras organizativas
En el ayllu Urinsaya, como en muchas comunidades altoandinas, existen fundamentalmente dos tipos de organización socio-territoriales: la organización originaria y laorganización sindical. Las cuales tienen una convivencia y complementariedad en el desarrollo del acontecer socio-político, territorial y productivo del ayllu.
Otras organizaciones que conviven en el ayllu son la organización de mujeres recientemente creada, con un rol menos visible en el ayllu. También está la organización de yapuchiris que si bien tiene una estructura a nivel distrital tiene unbrazo operativo a nivel ayllu, brinda apoyo técnico a las comunidades y ayllus desde sus conocimientos locales e innovados.
La realización del análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) en el Taller de fortalecimiento organizacional en el ayllu Urinsaya (febrero 2011), permitió identificar que si bien existen fortalezas a nivel de comunicación e interacción de las...
Fundación AGRECOL Andes/CESU
INTRODUCCIÓN
Los resultados vertidos en el presente artículo, son producto de un proceso de diálogo, convivencia con comunidades del ayllu Urinsaya del Distrito Challa de la provincia Tapacarí del departamento de Cochabamba.El propósito de este documento es presentar y analizar los cambios que se van suscitando en la organización campesina en varios aspectos: estructuras organizativas, roles de los cargos principalmente de las autoridades originarias, acciones de la organización campesina frente al riesgo climático y su relacionamiento con las políticas públicas, además de recoger las reflexiones de las autoridades yactores locales respecto a cómo actuar en tiempos de cambio climático.
Las comunidades alto andinas de Cochabamba actualmente y desde 1952 están organizadas política y administrativamente en comunidades campesinas, pero aún queda vigente la organización originaria tradicional, el ayllu, orientada a cumplir con varias actividades concernientes a la vida social, la protección y el manejo de losrecursos naturales.
En la actualidad, las organizaciones campesinas están concentradas en temas -políticos, educativos, de salud, saneamiento de tierras, problemas limítrofes, cartas orgánicas, procesos autonómicos y otros, que tienen relevancia- pero han contribuido a que se deje de lado principios que otrora les hacía fuertes: el trabajo colectivo, la reciprocidad, la organizacióndemocrática, la rotación de cargos, el manejo de los recursos naturales, y los temas relacionados a la producción agropecuaria, particularmente los referidos a las vulnerabilidades frente a las amenazas climáticas que se profundizan cada año que pasa, debilitando su capacidad de responder al riesgo climático.
Earls señala que la comunidad campesina andina es dueña de una estructura organizativa que lepermite adaptarse y enfrentar el cambio climático global, un escenario caracterizado por su impredictibilidad y la frecuencia de eventos extremos (Earls, 2008).
Esta fortaleza, sin embargo, no es tomada en cuenta en las políticas de los gobiernos locales (municipios, distritos, ayllus, comunidades) para enfrentar el problema. En el país existen desde hace más de una década políticas públicasque hablan de la reducción de riesgos y la atención al desastre.
La metodología aplicada en este trabajo fue la investigación acción participativa, que permitió interactuar con la gente (hombres y mujeres) y abordar la problemática, fue a través de talleres comunales, encuestas semi-estructuradas y la observación participante en reuniones y congresos campesinos donde se logró obtener un cúmulode información relacionada, testimonios de bases, autoridades sindicales y originarias que corroboran las afirmaciones, resultados y conclusiones del presente artículo.
RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Estructuras organizativas
En el ayllu Urinsaya, como en muchas comunidades altoandinas, existen fundamentalmente dos tipos de organización socio-territoriales: la organización originaria y laorganización sindical. Las cuales tienen una convivencia y complementariedad en el desarrollo del acontecer socio-político, territorial y productivo del ayllu.
Otras organizaciones que conviven en el ayllu son la organización de mujeres recientemente creada, con un rol menos visible en el ayllu. También está la organización de yapuchiris que si bien tiene una estructura a nivel distrital tiene unbrazo operativo a nivel ayllu, brinda apoyo técnico a las comunidades y ayllus desde sus conocimientos locales e innovados.
La realización del análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) en el Taller de fortalecimiento organizacional en el ayllu Urinsaya (febrero 2011), permitió identificar que si bien existen fortalezas a nivel de comunicación e interacción de las...
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