Organizaciones Como Sistemas

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION
Unidad Santo Tomás
SECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSGRADO E INVESTIGACIÓN
MAESTRÍA EN CIENCIAS CON ESPECIALIDAD EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

MATERIA: TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

PROFESOR: Dr. JOSÉ LUIS FLORES GALAVIZ

AUNIDAD 3
EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
3.1 TAMAÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONALComportamiento Organizacional
El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones.
Tamaño y estructura organizacional
Casi todas las teorías estratégicas actuales secentran en tres dimensiones: innovación, reducción de costos e imitación. El tamaño de una organización tiene un efecto significativo en su estructura.
Las organizaciones grandes muestran más especialización, más departamentalización, más niveles verticales y más reglas y reglamentos que las organizaciones pequeñas. Sin embargo, la relación no es lineal, sino que el tamaño afecta la estructura enforma decreciente. El efecto del tamaño se hace menos importante a medida que la organización se expande.
3.2 CONTINGENCIA ORGANIZACIONAL
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no.
Definición de la Teoría Contingencial :La Teoría Contingencial plantea que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativasapropiadas para alcanzar eficazmente los objetivos de la organización. En esta relación funcional, las variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las técnicas administrativas se toman como variables dependientes.
La teoría de contingencia nació a partir de una serie de investigaciones hechas para verificar cuáles son los modelos de estructuras organizacionales máseficaces en determinados tipos de industrias.
La estructura de una organización y su funcionamiento son dependientes de la interface con el ambiente externo.
* APORTES DE BURNS Y STALKER :Ellos clasificaron las empresas en:
Mecanicistas.- Los problemas y las tareas con que el conjunto se enfrenta son asignados a especialistas. Apropiada en condiciones ambientales estables.
Orgánicas: Seadaptan a condiciones inestables cuando surgen problemas y exigencias de acción que no pueden ser fragmentadas y distribuidos entre especialistas en una jerarquía claramente definida. Apropiada para condiciones ambientales de cambio e innovación.
* APORTES DE LAWRENCE Y LORSCH : Concluyeron que los problemas organizacionales básicos son la diferenciación y la integración
Diferenciación:División de la organización en subsistemas o departamentos, en los que cada cual desempeña una tarea especializada en un contexto ambiental también especializados.
Integración: Proceso generado por presiones provenientes del ambiente general de la organización para unificar los esfuerzos y la coordinación entre los diversos departamentos.
Principales factores que afectan a la organización
Lateoría contingencial centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional.
"La propiedad y el entorno tienen especial relevancia en la configuración de la alta dirección y en la estructura de la decisión; la antigüedad y el tamaño influyen especialmenteen la "línea media" y en los "staffs directivos y de apoyo";
La cultura tiene gran impacto en el diseño y resultados de la dirección intermedia, en su relación con la tecno-estructura y los apoyos en el funcionamiento de la base operativa, y por último, la tecnología o el sistema técnico afecta claramente a la estructura y acción de los flujos de trabajo de la base operativa".
“El enfoque...