organizaciones como sistemas

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
  
En la actualidad, las innovaciones son parte del día a día. Por este hecho, todo tipo de organizaciones u empresas que deseen ser exitosas deben estar en un proceso constante de cambio, que involucra a toda su estructura. Estas deben buscar obtener el mejor rendimiento en todos sus aspectos, para poder subsistir con la competencia además  de la sociedad enla que se desarrolle.

            Desde que el hombre fue consiente de este hecho ha intentado crear directrices que le facilite todo el proceso de cambio, así se han creado teorías y modelos aplicables a la empresa en un momento dado que cumpla con sus expectativas y que sea adaptable a la misma. A continuación, detallaremos algunos de estos enfoques que permiten a la empresa evolucionar ysobrevivir a su entorno.

Agustín Reyes Ponce "Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados"
LA ORGANIZACION COMO SISTEMAS

            Una organización es una estructura en la que suscomponentes trabajan conjuntamente para conformar un sistema en el que mediante el grupo social se desarrollen de manera efectiva y coordinada los objetivos de la misma. Todos sus elementos están dirigidos a lograr el mismo objetivo, interactuando de forma tal que se logre una relación recíproca entre ellos.

Las organizaciones como sistemas son un todo, hay que visualizarlos como sistemas y unsistema es un conjunto de elementos interactuantes que requieren del ambiente para sus necesidades.
Podemos percibir los sistemas de dos formas: cerrados y abiertos. Los sistemas cerrados son aquellos sistemas cuyo comportamiento es determinístico y programado, que opera con un muy pequeño intercambio de energía y materia con el ambiente. Los sistemas abiertos son aquellos  que presentan intercambiocon el ambiente, a través de entradas y salidas. Intercambian energía y materia con el ambiente, adaptándose a este como medio para sobrevivir.


La importancia de la organización como sistema es el trabajo en equipo, ya que la comunicación entre todos los que la integran es lo que nos va a permitir la realización de las actividades necesarias para el éxito de la misma.


LAORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO

En estos tiempos en que la interacción que existe entre el entorno y la propia organización es tan constante, se llega a confundir los límites de la misma y resulta casi imposible separar a la organización del ambiente en que se desenvuelve. Es decir que el ambiente interno y externo de la empresa interaccionan, se condicionan y como consecuencia se modifican uno al otro.
Esasinteracciones con el ambiente deben ser identificadas para poder así potenciar las favorables y evitar las que no lo sean.
Se puede partir de esta sencilla clasificación:
El entorno general: incluye todo lo que esta fuera de la organización (factores económico, políticas, socio-culturales, tecnológicos). Es decir todos los factores que podrían llegar a afectar a la organización.
El entornoespecífico: es la parte del ambiente que está directamente relacionado con el cumplimiento de las metas de la organización. Aquí incluimos a proveedores de insumos, clientes o usuarios, competidores, agencias gubernamentales y grupo de presión pública. Los elementos del entorno específico de una organización pueden convertirse en parte del entorno general y viceversa.
Vamos a describir cada uno
Elentorno general. Condiciones económicas. La inflación, la distribución del progreso disponible, la presión tributaria, etc. Son factores económicos del entorno general que puede afectar las prácticas administrativas.
Condiciones políticas: comprenden la estabilidad política, todas las políticas que se desarrollan con respecto a salud, vivienda, empleo fomento, etc. Las políticas internacionales...