organizaciones de sistemas

Esquema:
1º Organizaciones como sistemas sociales
2º Organizaciones como sistemas abiertos
3º Sistemas y sus cuatro elementos fundamentales
a) Entrada o Insumo
b) Procesamiento u operación
c) Salida o Resultado
d) Retroalimentación
4º Enfoque de Kahn y Katz
- Características
5º Enfoque de Tavistock: Sitemas socio-técnico
- Definir 3 subsistemas principalesDesarrollo
1º Organizaciones como sistemas sociales: Las organizaciones son unidades sociales construidas y reconstruidas para lograr objetivos específicos. Se crean con un propósito y se plantean para conseguir objetivos, además se reconstruyen a medida que los objetivos propuestos se logran o se descubren mejores medios para obtenerlos a menor costo y con menor esfuerzo. Constituye un organismosocial vivo y cambiante. La empresa es toda iniciativa humana que busca reunir e integrar recursos humanos y no humanos, cuyo propósito es lograr el auto sostenimiento y obtener ganancias mediante la producción y comercialización de bienes o servicios. El auto sostenimiento garantiza continuidad y permanencia del proceso.
Definición: No siempre podemos definirlo adecuadamente sin embargo, en elcontexto empresarial es importante tener una idea cabal acerca de lo que significa este término para poder referirnos con propiedad, ya sea a una entidad (organización con o sin fines de lucró) o a una determinada actividad (la organización de una empresa, un evento u otro).Por ello, en el presente artículo se brinda la
Definición de organización
Desde distintos puntos de vista (tanto de autorescomo de instituciones), con la finalidad de brindar al lector una idea más amplia acerca del significado de este importante término.
Estructura: Toda empresa cuenta en forma implícita o explícita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura.
Organizativa de una empresa es el esquema dejerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquíabien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos. Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura informal es la filosofía de laconducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros
Teoría de comportamiento organizacional: Los gerentes son aquellas personas que realizan actividades a través de otras personas dentro de una organización. Una organización es una entidad coordinada que busca lograr una metao varias metas en común. En las actividades de un gerente se distinguen 4 etapas: Planeación, Dirección, Organización y el Control. La gerencia cumple roles muy importante dentro de una organización, por ende debe ser capaz de desarrollar habilidades técnicas para aplicar los conocimientos y la experiencia adquirida, habilidades humanas capacidad de trabajar con otras personas y habilidadesconceptuales para sobrellevar situaciones complejas. Es una ciencia interdisciplinaria y casi independiente, en su campo de investigación busca establecer en qué forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa. El estudio del comportamiento que tienen las...