ORGANIZACIONES DEL CONOCIMIENTO

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
COORDINACIÓN DE POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
NUCLEO DE MONAGAS






DISEÑOS Y ENFOQUES ORGANIZACIONALES
(MENCION GERENCIA GENERAL)
3ERA. ASIGNACIÓN

ORGANIZACIONES DEL CONOCIMIENTO



Facilitador: Dra. María Maurera

Realizado por:
González Yareidis
Sección: D

Maturín, Marzo de 2014
INDICE


Introducción
Desarrollo1. El Conocimiento
2. El Conocimiento en la organización.
2.1 Combinaciones del Conocimiento.
2.2 Conversión del Conocimiento
2.3
3. Importancia de las organizaciones del conocimiento.
4. La administración del conocimiento en la organización y sus ventajas.
5. Gestión del Conocimiento.
5.1 Importancia de la Gestión del Conocimiento.
5.2 Factores que intervienen en la gestión delconocimiento.
5.3 Instrumentos para la gestión del conocimiento.
6. Capital Intelectual
6.1 Componentes del Capital Intelectual.






INTRODUCCION

Con el surgimiento de la teoría de la organización, se acentuó la importancia de la información. Una organización es un sistema conformado por personas, recursos materiales e información, por tanto debe considerarse a las organizaciones comosistemas de información. Constantemente se habla de organizaciones basadas en el aprendizaje, donde su capital esencial lo constituye el recurso humano, de ahí que cobre vital importancia la función de la gestión del conocimiento y por ende de la información para un adecuado cambio y desarrollo organizacional.













DESARROLLO

1. EL CONOCIMIENTO.
El conocimiento es unacapacidad humana y no una propiedad de un objeto como pueda ser un libro. Su transmisión implica un proceso intelectual de enseñanza y aprendizaje. Transmitir una información es fácil, mucho más que transmitir conocimiento.

Varios autores han definido “El conocimiento” y resaltamos algunas de esas definiciones:

Canals, A. (2003), señala que: “Es todo lo que nosotros tenemos que nos ayuda ainterpretar el entorno y, como consecuencia, a actuar. Es importante entender el conocimiento no tan sólo como algo que te permite interpretar, que te permite saber, sino como algo que tiene que darte la posibilidad de poder actuar, y esto es lo que quieren las empresas cuando se dedican a la gestión del conocimiento”.

Arboníes, A, L (2006) lo define como: “Es una mezcla de razón y emoción de lo quese puede explicitar y de lo que permanece tácito, de lo que se sabe que se sabe y también de lo que no se sabe y que surge por interacción enfrentándose a los retos de la competitividad, para obtener ventajas competitivas.”

Con estas definiciones se puede deducir que el conocimiento es verdaderamente complejo, el cual permanece en nuestro ser interno, crece o se desarrolla con el aprendizaje ynos capacita para enfrentar el mundo exterior. Además de esto es importante resaltar

2. EL CONOCIMIENTO EN LA ORGANIZACIÓN.
Una organización es una comunidad de personas organizadas para producir algo, su capacidad de producción depende de lo que habitualmente saben y del conocimiento que han adquirido en sus rutinas y en el engranaje de producción. Los activos materiales de una organizacióntienen un valor limitado a menos que las personas sepan qué hacer con ellos.
La generación de ventajas competitivas es ahora a través del conocimiento, la innovación y la mejora de los productos y servicios de la organización que provienen de la inteligencia y la creatividad de las personas. Empleados que a través de sus conocimientos rompen paradigmas.
En las organizaciones, una parte delconocimiento se encuentra en cada uno de los integrantes que la conforman, es decir la suma de sus experiencias genera el conocimiento colectivo y fortaleza de la organización.
La otra parte del conocimiento se encuentra en las normas, procedimientos, manuales que reflejan la operación de la organización.

2.1 COMBINACIONES DEL CONOCIMIENTO.
Tácito
El conocimiento Tácito, es aquel que el...