Organizaciones Diseñadas Para El Cambio
Páginas: 4 (883 palabras)
Publicado: 17 de julio de 2012
“CREAR ORGANIZACIONES DISEÑADAS PARA EL CAMBIO”
A medida que el ritmo de la globalización y del cambio social se acelera, los directivos están exigiendo mayor agilidad, flexibilidad e innovación porparte de sus empresas. Sin embargo, se ha pasado por alto el simple hecho de que las organizaciones han sido diseñadas para buscar la estabilidad y las ventajas competitivas sostenibles.
Laestabilidad no es sólo deseable y efectiva, sino alcanzable.
Las organizaciones hacen grandes esfuerzos para buscar el cambio, crean modelos de cambio que sean más efectivos o buscar el esfuerzo másnovedoso para superar la resistencia al cambio. Sin embargo, los modelos de cambio más avanzados serán desplomados por los diseños organizacionales y las prácticas de gestión que son anti-cambio.
LaImportancia del Diseño de la Organización:
La efectividad del cambio está determinada por el diseño organizacional, es decir de qué modo la estructura, los procesos, los sistemas de retribución, entreotros, se organizan a lo largo del tiempo para respaldarse mutuamente, así como el propósito estratégico, la identidad y las capacidades de la empresa.
Implementación y re-implementación de unaestrategia es un proceso continuo.
Gestionar el Talento:
El perfil de los puestos es un símbolo de la estabilidad.
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL | ORGANIZACIÓN DISEÑADA PARA EL CAMBIO |
Especificar lasresponsabilidades. Descripción de funciones.Recompensa a las personas por sus funciones o ascender en la Jerarquía. | ¿Qué se necesita hacer?Frecuentes revisiones de la planificación de los objetivos paraun futuro.Premia por aumentar sus habilidades y conocimientos añadidos.Busca profesionales que les gusta el cambio y aprenden con rapidez.Personas con iniciativa.Contrato de Trabajo. |
Sistemas deRetribución:
Organización Tradicional: Salario para sobrevivir, es un obstáculo al cambio.
Organización Diseñada para el Cambio: Prácticas de Recompensa, Bonificaciones, Stock Options (Opciones Sobre...
A medida que el ritmo de la globalización y del cambio social se acelera, los directivos están exigiendo mayor agilidad, flexibilidad e innovación porparte de sus empresas. Sin embargo, se ha pasado por alto el simple hecho de que las organizaciones han sido diseñadas para buscar la estabilidad y las ventajas competitivas sostenibles.
Laestabilidad no es sólo deseable y efectiva, sino alcanzable.
Las organizaciones hacen grandes esfuerzos para buscar el cambio, crean modelos de cambio que sean más efectivos o buscar el esfuerzo másnovedoso para superar la resistencia al cambio. Sin embargo, los modelos de cambio más avanzados serán desplomados por los diseños organizacionales y las prácticas de gestión que son anti-cambio.
LaImportancia del Diseño de la Organización:
La efectividad del cambio está determinada por el diseño organizacional, es decir de qué modo la estructura, los procesos, los sistemas de retribución, entreotros, se organizan a lo largo del tiempo para respaldarse mutuamente, así como el propósito estratégico, la identidad y las capacidades de la empresa.
Implementación y re-implementación de unaestrategia es un proceso continuo.
Gestionar el Talento:
El perfil de los puestos es un símbolo de la estabilidad.
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL | ORGANIZACIÓN DISEÑADA PARA EL CAMBIO |
Especificar lasresponsabilidades. Descripción de funciones.Recompensa a las personas por sus funciones o ascender en la Jerarquía. | ¿Qué se necesita hacer?Frecuentes revisiones de la planificación de los objetivos paraun futuro.Premia por aumentar sus habilidades y conocimientos añadidos.Busca profesionales que les gusta el cambio y aprenden con rapidez.Personas con iniciativa.Contrato de Trabajo. |
Sistemas deRetribución:
Organización Tradicional: Salario para sobrevivir, es un obstáculo al cambio.
Organización Diseñada para el Cambio: Prácticas de Recompensa, Bonificaciones, Stock Options (Opciones Sobre...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.