Organizaciones estructura

Páginas: 3 (566 palabras) Publicado: 26 de agosto de 2015

Respuestas:
1.- Organización sin limites: El diseño de esta organización no esta determinado ni acotado por los limites horizontales , verticales o externos que impone una estructura predefinidaOrganización virtual: Organización que se basa en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas externos contratados de forma temporal en función de la exigencia de los proyectos dedesarrollo
Organización en redes: Este tipo de organizaciones utilizan a sus propios empleados para realizar algunas actividades laborales , asi como redes de proveedores externos capaces desuministrarle otros componentes necesarios para sus productos o procesos de trabajo
Organización que aprende: Se caracterizan por desarollar la capacidad de aprendizaje, adaptación y cambios continuos2.-En la estructura matricial las empresas se encargan de contratar a especialistas para la realización de varios proyectos mientras que en la de proyectos los trabajadores de la misma empresa se encargande varios proyectos.
3.-Son empresas que tienen un diseño único, rompen completamente con las principales características de las organizaciones tradicionales
4.-En una organización de proyectosdeberá tener la capacidad de delegar correctamente las actividades que tendrá que hacer cada subordinado, asi como elegir a las personas correctas para el proyectos; Dentro de una organuizacion sin limitesel gerente debe de tener los objetivos claros, debe ser intuitivo de lo que podría pasar gracias a la libertad que gozan los subordinados de la empresa. En una organización que aprende debe de sercritico el gerente para asi saber si los trabajadores están aprendiendo y se están adapatando a los cambios.
5.-La colaboración interna siempre ha sido fundamental dentro de las empresas ya que sin lacolaboración de todos los empleados es imposible que se cumplan los objetivos dentro de la organización, de desta manera se obtienen mejores resultados, la externa es utilizada para la innovación de...
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