Organizaciones estructuradas democráticamente en la administración

Organizaciones estructuradas democráticamente

Son organizaciones sociales donde los integrantes deciden por asamblea, como los sindicatos,
clubes sociales y partidos políticos; aunque hay un cuerpo administrativo, se rigen por
los acuerdos y estatutos aprobados por la mayoría, conforme al quorum y ciertas convocatorias
que deben reunir determinados requisitos para su publicación ydifusión. '~s~ ™ **•'
Años después se incorporó el concepto de la pirámide invertida, el cual es un estilo de
dirección muy democrático, participativo e, incluso, en la parte superior de la pirámide
se ubica al cliente externo e interno de las organizaciones.

Mayntz afirma:
"No basta que los puestos directivos se determinen por elección para convertir en democrática
una organización, pues puedeocurrir que los elegidos dispongan de un poder ilimitado de
decisión y de mando... Por supuesto, nuestras organizaciones denominadas democráticas,
como los partidos, sindicatos y asociaciones, a menudo no responden a estos requisitos, lo
cual no quiere decir que carezca de sentido hablar de un tipo democrático de organización."



Aplicación de las estructuras democráticas en la administraciónde empresas A
partir de estos nuevos paradigmas (teorías directivas), la gran mayoría de las empresas ha
dejado el esquema autocrático para incorporar elementos de la organización democrática,
gracias a las aportaciones de los estructuralistas. Concretamente, hoy la alta dirección aprueba
o legitima su autoridad así: una vez establecido el plan o programa de acción, el directivo
lo sujeta ala aprobación y al consentimiento de su staff directivo, escucha objeciones y
establece acuerdos para generar una visión colectiva.

Organizaciones estructuradas por autoridad técnica
Mayntz establece otra clasificación de las organizaciones: las estructuradas por autoridad
técnica, basada en el alto conocimiento del experto. Un ejemplo es el director general de un
hospital, de quiendependen especialistas en cardiología, ortopedia, dermatología, neurología,
etc.; la función del director consiste sobre todo en coordinarlos, pues no puede mandar
sobre áreas que no conoce; también una universidad se divide en facultades y escuelas técnicas,
las cuales deciden con base en el conocimiento, y aunque dependen de consejos
técnicos y consejos universitarios, la estructura de lainstitución educativa corresponde a la
estructura de autoridad técnica democrática.

Otras estructuras organizacionales
Mayntz también analizó las estructuras de las prisiones, donde se da toda la fuerza de la
autoridad porque radica en un poder coercitivo interno.

Estructura de la comunicación y el pensamiento
Otro importante examen de Mayntz se centra en las comunicaciones en los grupos formalese informales, así como en los modelos de pensamiento de las empresas.

MODELOSMENTALES
Imagina las creencias y el pensamiento de:
Un burócrata de organismo público, la gran mayoría de los policías judiciales
un empleado de una empresa transnacional. Genera el estereotipo más común de
estos grupos sociales y organizaciones. Analízalos.

FORMALIZACION Y
BUROCRATIZACIÓN
Otro puntoimportante que señala Mayntz es el de la "formalización
o burocratización". Añade que una organización está muy formalizad;
cuando está llena de reglas.

ANÁLISIS CRÍTICO
Las aportaciones de este autor permitieron comprender los aspectos sociológicos y psicológicos que dan la visión de los empleados y su desempeño. La interesante tipología de las organizaciones de Mayntz ha
servido para modificarlos paradigmas de dirección vigentes en una época,
orientados al autoritarismo; por desgracia, muchas empresas y directivos
conservan estructuras autoritarias de pensamiento y comunicación.





AMITAf ETZIONI



Amitai Etzioni, estructuralista clave para entender las organizaciones
sociales en el siglo xxi, nació en Estados Unidos y es investigador y autor
de varios libros. Según...