Organizaciones fenomenos administtrativos

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ÍNDICE GENERAL

TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

1. Estudio de las Organizaciones y del Fenómeno Administrativo 1
2. Evolución del Pensamiento Administrativo 11
3. Administración Estratégica 29
4. Proceso Administrativo 38
1. Planeación 41
2. Organización 61
3. Dirección 82
4. Control 122
4. Administración por Objetivos 138
5. Administración del Futuro 152
6.Outsourcing 180
7. Administración por Procesos 193
8. Bibliografía por temas 203

SUBÍNDICE

ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES Y DEL FENÓMENO ADMINISTRATIVO

INTRODUCCIÓN 2

1.1. Concepto de Organizaciones 3
1.1.1. Ontológico 3
1.1.2. Axiológico 5
1.2. Sus Objetivos 5
1.3. Su Trascendencia 8
1.4. Las Organizaciones, campo natural de la Administración 8

ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES Y DELFENÓMENO ADMINISTRATIVO

El estudio de las organizaciones es relativamente reciente, sin embargo éstas, en sus formas más primitivas, han existido por miles de años. Con lo anterior no solamente se habla de corporaciones lucrativas sino cualquier grupo de más de dos personas que funcione como una unidad con personalidad y cultura propias, que persigan una meta determinada.

En laactualidad las organizaciones están adoptando una tendencia global debida entre otras razones a los incesantes avances tecnológicos.

Al estudiar el comportamiento de las organizaciones se debe abordar desde tres niveles que a pesar de ser distintos se encuentran estrechamente vinculados con el buen desarrollo de la organización: personal, grupal y de la organización.

El aspectopersonal es de vital importancia pues “el funcionamiento de una organización depende en gran mediad del comportamiento humano”, y como no iba a ser así si son la verdadera materia prima de una organización, por lo tanto debe ser una prioridad procurar que los llamados “recursos humanos” (término que, a decir verdad, me molesta un poco) se mantengan funcionando óptimamente.

También escierto que no basta con que los miembros de la organización destaquen individualmente, deben hacerlo formando parte de uno o varios grupos dentro de la misma institución, ya sean formales o bien informales. Ambos tipos de grupo son fundamentales, pues pueden propiciar un ambiente que optimice la producción y haga que la organización completa se acerque a sus metas o bien, pueden entorpecer esteproceso. De ahí la importancia que tiene en un empleado la capacidad para socializar o ejercer algún tipo de liderazgo sobre sus compañeros.

Finalmente el estudio de la organización como un individuo es necesario, pues como se lee anteriormente, al igual que un ser humano la organización desarrolla una cultura propia y está determinada por factores externos e internos, lo que hace que no todasfuncionen de igual modo. Se le llama cultura organizacional a “las premisas básicas de que se valen las personas y grupos en sus relaciones con la organización y su entorno”, ésta funciona como una especie de microcosmos de las sociedades, se comparte la forma de comunicarse, códigos de vestuario, cierta personalidad, etc.

De igual manera que en las sociedades las organizaciones obedecen aun organigrama que jerarquiza el poder que los miembros ejercen en la empresa. Este último término, poder, suele ser problemático para muchos pues implica que éste se ejerce sobre otros empleados, sin embargo, bajo la estructura que conocemos es necesario para el funcionamiento de cualquier organización. Por eso el liderazgo es un atributo tan alabado en el mundo de las organizaciones.

1.Concepto de Organizaciones

Si bien, todos tenemos una idea básica acerca de lo que significa el término organización, no siempre podemos definirlo adecuadamente. Sin embargo, en el contexto empresarial es importante tener una idea cabal acerca de lo que significa este término para poder referirnos con propiedad, ya sea, a una entidad (organización con o sin fines de lucro) o a una...