Organizaciones Formales

ORGANIZACIONES FORMALES
Dorelis Bracho C.
En el contexto gerencial la palabra organización tiene diferentes connotaciones y con base a esa diversidad se hace hincapié en aquella referida a laestructuración del personal y recursos.
En correspondencia, toda empresa para su correcto funcionamiento debe tomar en consideración diversos lineamientos referidos al orden; a continuación sepresentan algunos epígrafes alusivos a esta fase:
Función de las personas
Los participantes en las empresas tienen como quehacer, el trabajo asignado de acuerdo a las relaciones originadas porlas unidades o áreas. Convirtiéndose entonces, en la punta de lanza de todo organismo social.
La ocupación de actividades tanto física como intelectual permite encaminar colectivamenteesfuerzos hacia la consecución de los objetivos previamente planteados. En efecto, la aceptación del compromiso representa la razón básica de la existencia de las personas en la empresa.
Factor fundamentalen el enfoque del funcionamiento organizacional: Coordinación de esfuerzos.
La función de organización tiene como objetivo lograr la coordinación de esfuerzos, a través de la asignación ydistribución de recursos a la mancomunidad de los trabajadores para la obtención del propósito. En suma, el logro del trabajo armónico resulta de la conexión entre recursos y personas.
Por aditamento,la coordinación se convierte en el factor decisivo para lograr la eficiencia en las organizaciones formales y que surge a partir de la organización del trabajo como forma sistémica para cumplir con laplanificación.
Autoridad y Responsabilidad
Bajo criterio propio, ambos términos han evolucionado, autores como Reyes, Barajas, Romero, entre otros han difundido su concepción desde lacomplejidad. Al respecto, la autoridad debe ser considerada como una fuerza para influir positivamente en las personas hacedoras de los objetivos y está distribuida a través de la línea o unidad de mando....