Organizaciones Futuras
Páginas: 2 (365 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2014
RESUMEN
LLEGA UNA NUEVA ORGANIZACIÓN A LA EMPRESA
PETER F. DRUCKER - 1994
El autor sostiene que dentro de 20 años las organizaciones tradicionales (de mando obediencia, jerarquizadas),tendrán apariencia en sus formas de trabajo a un hospital, una universidad, a una banda sinfónica; es decir conformado por especialistas basado en la información de sus colegas, clientes y oficinascentrales, que el autor denomina organización basada en la información.
Las tecnologías de información exigen el cambio, las organizaciones no tienen alternativa si quieren sobrevivir en un mundocambiante o están condenados a desaparecer, una de las razones los empleados han dejado de ser manuales ahora son dotados de conocimiento y no aceptan mando-obediencia que era del siglo pasado.
Has losfines del siglo pasado la mayoría de los usuarios de ordenadores, hacían las mismas cosas que de antes, la única diferencia a mayor velocidad.
Uno de los efectos de las tecnologías de lainformación se puede observar en las decisiones sobre inversiones inmovilizados, antes se realizaba manualmente una serie de análisis como tasa de rendimiento que se espera, el valor actualizado de todo losrendimientos, tiempo para recuperar la inversión, el riesgo de no realizar la inversión, etc., lo que requería dedicación horas hombres (años), hoy este trabajo con las herramientas se dispone un solohombre puede realizar en cuestión de horas. Otras de las áreas visibles que ha sido afectada con las tecnologías de información, es la estructura de la organización. El autor sostiene los niveles dedirección y la cantidad de directivos se pueden reducir, considera que los niveles de mandos medios dentro de las empresas, no toman decisiones ni dirigen, cumplen simple función de “repetidores” ocomunicadores en una organización tradicional antes de la llegada del computador.
Las empresas tienen cantidad de datos, o cada día generan datos en sus procesos, ejemplo una empresa retail cada día...
LLEGA UNA NUEVA ORGANIZACIÓN A LA EMPRESA
PETER F. DRUCKER - 1994
El autor sostiene que dentro de 20 años las organizaciones tradicionales (de mando obediencia, jerarquizadas),tendrán apariencia en sus formas de trabajo a un hospital, una universidad, a una banda sinfónica; es decir conformado por especialistas basado en la información de sus colegas, clientes y oficinascentrales, que el autor denomina organización basada en la información.
Las tecnologías de información exigen el cambio, las organizaciones no tienen alternativa si quieren sobrevivir en un mundocambiante o están condenados a desaparecer, una de las razones los empleados han dejado de ser manuales ahora son dotados de conocimiento y no aceptan mando-obediencia que era del siglo pasado.
Has losfines del siglo pasado la mayoría de los usuarios de ordenadores, hacían las mismas cosas que de antes, la única diferencia a mayor velocidad.
Uno de los efectos de las tecnologías de lainformación se puede observar en las decisiones sobre inversiones inmovilizados, antes se realizaba manualmente una serie de análisis como tasa de rendimiento que se espera, el valor actualizado de todo losrendimientos, tiempo para recuperar la inversión, el riesgo de no realizar la inversión, etc., lo que requería dedicación horas hombres (años), hoy este trabajo con las herramientas se dispone un solohombre puede realizar en cuestión de horas. Otras de las áreas visibles que ha sido afectada con las tecnologías de información, es la estructura de la organización. El autor sostiene los niveles dedirección y la cantidad de directivos se pueden reducir, considera que los niveles de mandos medios dentro de las empresas, no toman decisiones ni dirigen, cumplen simple función de “repetidores” ocomunicadores en una organización tradicional antes de la llegada del computador.
Las empresas tienen cantidad de datos, o cada día generan datos en sus procesos, ejemplo una empresa retail cada día...
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