Organizaciones idiotas vs organizaciones inteligentes

Voltaire
I.- FICHA TÉCNICA.
Título: Organizaciones idiotas vs. organizaciones inteligentes : Tratado sobre inteligencias organizativas y sus fracasos.
Autor: Carrión Maroto, Juan;
Prólogo: de Francisco Javier Cantera
Editorial: Prentice-Hall, D.L. 2007+-
Autorsecundario: Cantera, Francisco Javier

II.- NOTAS SOBRE EL AUTOR:
Juan Carrión Maroto, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, ingeniero superior en Informática por la Universidad Pontificia de Salamanca, MBA en Dirección Empresarial y Marketing por ESIC, doctorando en Dirección de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid, PDD por el IESE,profesor de Organización y Dirección de Empresas en la Universidad Complutense de Madrid y colaborador de varias Escuelas de Negocios (Instituto de Empresa, Euroforum Escorial y ESIC), ha trabajado en empresas como Meta 4, Sun Microsystems, Coverlink y Blue-c.
III RESUMEN.

El objetivo del libro en palabras del autor es: “… identificar los comportamientos idiotas dentro de las organizacionescomo primer paso para intentar erradicarlos; y por supuesto, proponer acciones para su mejora…”
En él se habla de las diferentes formas que tienen de actuar las distintas organizaciones. ¿Qué son las empresas “idiotas”? ¿Cómo identificar los comportamientos “idiotas” en la empresa? Pero aún más importante ¿cómo luchar contra ellas?
1.-¿QUÉ HACE FRACASAR LA INTELIGENCIA?
La obra es unaaplicación al mundo empresarial de la teoría de Carlo Cipolla sobre la estupidez humana expuesta en “Allegro ma non tropo” Según este análisis, los comportamientos se dividen en cuatro grupos, en función de la ganancia obtenida por las personas involucradas, desde el punto de vista de cada una de ellas. Y en cada persona, y en cada organización, predomina uno de los comportamientos, que es el que define aesa.
Evidentemente, en función del grado de pérdida o ganancia cada actitud se sitúa en un punto del gráfico. Además Carrión incorpora un nuevo tipo, los tristes, que estarían en el punto 0,0 del gráfico y no entrarían en ninguna de las categorías anteriores.



Inteligentes: Ganan ellos y ganan los otros.

Malvados: Ganas ellos pero pierden los otros.

Incautos:Pierden ellos a costa de que ganen otros.

Estúpidos: Pierden ellos y pierden los otros.

Estupidez Lo que define al comportamiento del estúpido es que “está dispuesto a perder para que tú pierdas” y eso hace que su comportamiento sea incomprensible.
Tras la formulación teórica se pasa a la parte práctica, estudiando la inteligencia y la idiotez organizativa, en una exposición cuajada deanécdotas y citas.
En primer lugar una definición de lo que es la inteligencia y la estupidez organizativa, por qué unas empresas se mantienen y otras desaparecen y cuáles son las actitudes que provocan ese éxito, fundamentalmente la inteligencia organizativa, que se adquiere con el aprendizaje, y la primera actitud idiota es poner barreras a ese aprendizaje.
Pero la inteligencia organizativa no esúnica, existen distintos tipos de ellas al igual que existen distintos tipos de inteligencias personales: existencial, competitiva, estratégica, idealista, cultural, configurativa, humanista, relacional, tecnológica, moral… enseguida se explican estos di tipos de inteligencia, las maneras de fomentarlas y las idioteces que se comenten y que impiden a las empresas el desarrollo inteligente que lesdará la ventaja competitiva que necesitan.
2.- LA INTELIGENCIA Y LA IDIOTEZ ORGANIZATIVA
Las organizaciones deben innovar y reinventarse constantemente. Un gran error es creerse los mejores y tener prepotencia. Hay que colaborar internamente para conseguir metas comunes, puesto que se pone la creatividad de forma colectiva y se avanza más.
El objetivo de las organizaciones inteligentes debe...