Organizaciones Inteligentes
Páginas: 7 (1626 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2011
Organizaciones inteligentes.
“Dadme una palanca y moveré al mundo”: Arquímedes.
Desde edad muy temprana nos enseñan a resolver los problemas de manera fragmentada, de fragmentar el mundo. Esto sin saberlo nos hace pagar un precio enorme. El mundo no esta compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. En las organizaciones inteligentes la gente expande su capacidad para crear losresultados que desea, en donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento. En donde la aspiración colectiva queda en libertad y en donde la gente aprende a aprender en conjunto.
La organización debe aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente de todos los niveles de esta. Todos somos aprendices. Y aprender forma parte de nuestra naturaleza. El equipo no era magnificodesde un principio, sino que aprendió a generar resultados extraordinarios.
La opulencia gradual de las organizaciones ha ido desplazando gradualmente el enfoque del trabajo. Ha cambiado el modelo de trabajo como un fin al de un trabajo que brinda los beneficios intrínsecos a la gente como producto del propio trabajo, la organización guarda mayor coherencia con las aspiraciones humanas, que nose restrinjan al alimento, al refugio, y a la pertenencia a un grupo.
Para llegar a producir una organización inteligente habrá que romper los viejos moldes tradicionales de la empresa protectora y autoritaria debemos de conocer las aptitudes, conocimientos y caminos apara el desarrollo de tales organizaciones. Debemos conocer ciertas disciplinas básicas.
Disciplinas de las organizacionesinteligentes.
Los hermanos Wright demostraron que el vuelo con motor era posible, pero el DC 3 de Mc Donnell Douglas, introducido en 1935, inauguro la era dl viaje aéreo comercial, fue el primer avión que se mantenía no solo aerodinámico, sino económico. Posteriormente las innovaciones básicas para este modelo fracasaron en muchísimos experimentos con el vuelo comercial, los primeros avionesno eran confiables ni con un costo efectivo. El DC 3 eslabono cinco tecnologías de componentes decisivas para formar un conjunto de éxito. Se trataba de la hélice de inclinación variable, el tren de aterrizaje contráctil, un tipo de construcción ligera llamada monocoque, el motor radial enfriado por aire y los alerones.
Así las organizaciones inteligentes han desarrollado cinco tecnologías decomponentes.
1. Pensamiento sistémico.
Las nubes se espesan el cielo de oscurece, las hojas se mueven con el aire, y sabemos que lloverá, todos estos acontecimientos estan distanciados en el espacio y el tiempo, pero todos estan conectados dentro del mismo patrón. Cada cual influye sobre el resto y la influencia esta habitualmente oculta. Solo se comprende el sistema d la tormenta alcontemplar el todo, no cada elemento individual.
En las empresas sucede algo similar, también estan ligadas por tramas invisibles de actos interrelacionados, que ha menudo tardan años en exhibir sus relaciones y sus efectos mutuos.
El pensamiento sistémico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se han desarrollado en los últimos 50 años, para que los patrones localesresulten mas claros y para ayudarnos a modificarlos.
2. Dominio personal.
Alude a un nivel muy especial de habilidad. La gente con nivel de dominio personal es capaz de alcanzar coherentemente los resultados que mas le importan, aborda la la vida como un artista abordaría una obra de arte. La consigue consagrándose a un aprendizaje incesante. El dominio personal es la disciplina quepermite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las emergías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. Es una piedra angular de la organización inteligente, su cimiento espiritual.
Pocas organizaciones alientan el crecimiento de sus integrantes, esto genera un gran derroche de recursos. Los trabajadores cuando llegan a los treinta, algunos se concentran...
“Dadme una palanca y moveré al mundo”: Arquímedes.
Desde edad muy temprana nos enseñan a resolver los problemas de manera fragmentada, de fragmentar el mundo. Esto sin saberlo nos hace pagar un precio enorme. El mundo no esta compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. En las organizaciones inteligentes la gente expande su capacidad para crear losresultados que desea, en donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento. En donde la aspiración colectiva queda en libertad y en donde la gente aprende a aprender en conjunto.
La organización debe aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente de todos los niveles de esta. Todos somos aprendices. Y aprender forma parte de nuestra naturaleza. El equipo no era magnificodesde un principio, sino que aprendió a generar resultados extraordinarios.
La opulencia gradual de las organizaciones ha ido desplazando gradualmente el enfoque del trabajo. Ha cambiado el modelo de trabajo como un fin al de un trabajo que brinda los beneficios intrínsecos a la gente como producto del propio trabajo, la organización guarda mayor coherencia con las aspiraciones humanas, que nose restrinjan al alimento, al refugio, y a la pertenencia a un grupo.
Para llegar a producir una organización inteligente habrá que romper los viejos moldes tradicionales de la empresa protectora y autoritaria debemos de conocer las aptitudes, conocimientos y caminos apara el desarrollo de tales organizaciones. Debemos conocer ciertas disciplinas básicas.
Disciplinas de las organizacionesinteligentes.
Los hermanos Wright demostraron que el vuelo con motor era posible, pero el DC 3 de Mc Donnell Douglas, introducido en 1935, inauguro la era dl viaje aéreo comercial, fue el primer avión que se mantenía no solo aerodinámico, sino económico. Posteriormente las innovaciones básicas para este modelo fracasaron en muchísimos experimentos con el vuelo comercial, los primeros avionesno eran confiables ni con un costo efectivo. El DC 3 eslabono cinco tecnologías de componentes decisivas para formar un conjunto de éxito. Se trataba de la hélice de inclinación variable, el tren de aterrizaje contráctil, un tipo de construcción ligera llamada monocoque, el motor radial enfriado por aire y los alerones.
Así las organizaciones inteligentes han desarrollado cinco tecnologías decomponentes.
1. Pensamiento sistémico.
Las nubes se espesan el cielo de oscurece, las hojas se mueven con el aire, y sabemos que lloverá, todos estos acontecimientos estan distanciados en el espacio y el tiempo, pero todos estan conectados dentro del mismo patrón. Cada cual influye sobre el resto y la influencia esta habitualmente oculta. Solo se comprende el sistema d la tormenta alcontemplar el todo, no cada elemento individual.
En las empresas sucede algo similar, también estan ligadas por tramas invisibles de actos interrelacionados, que ha menudo tardan años en exhibir sus relaciones y sus efectos mutuos.
El pensamiento sistémico es un marco conceptual, un cuerpo de conocimientos y herramientas que se han desarrollado en los últimos 50 años, para que los patrones localesresulten mas claros y para ayudarnos a modificarlos.
2. Dominio personal.
Alude a un nivel muy especial de habilidad. La gente con nivel de dominio personal es capaz de alcanzar coherentemente los resultados que mas le importan, aborda la la vida como un artista abordaría una obra de arte. La consigue consagrándose a un aprendizaje incesante. El dominio personal es la disciplina quepermite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las emergías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. Es una piedra angular de la organización inteligente, su cimiento espiritual.
Pocas organizaciones alientan el crecimiento de sus integrantes, esto genera un gran derroche de recursos. Los trabajadores cuando llegan a los treinta, algunos se concentran...
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