Organizaciones inteligentes
Páginas: 3 (690 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2014
UNIDAD 1. LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES
Una organización inteligente es aquella que construye una filosofía de gestión compartida en todos sus niveles y que se mantiene en constanteretroalimentación con su interior (empleados) y con su exterior (en este caso sus clientes).
Dominio personal: Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de las personas que nosrodean. Solo si conocemos quiénes somos en realidad, que queremos y que es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la organización, de proponersoluciones creativas, y de aceptar el compromiso de crecer cada vez más junto con la organización.
Modelos mentales: Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), que puedenrestringir nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. Para descubrirlos debemos mirar hacia nuestro interior y descubrir esos conceptos que nos gobiernan y que marcan y condicionan nuestrocomportamiento.
Compartir una visión: Lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la organización, para que todos los miembros de la organización aprendan adescubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder.
Aprendizaje en equipo: Generar el contextoy desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo de una figura más amplia, superadora de la perspectiva individual. Crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centrafundamentalmente en el diálogo, en pensar juntos para tener mejores ideas.
Pensamiento sistémico: Cambio de perspectiva de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugarde asociarlas a cadenas lineales de causa – efecto. Es necesario ver los procesos de cambio que se generan, en vez de las imágenes instantáneas que se producen.
Las organizaciones que cobrarán...
Una organización inteligente es aquella que construye una filosofía de gestión compartida en todos sus niveles y que se mantiene en constanteretroalimentación con su interior (empleados) y con su exterior (en este caso sus clientes).
Dominio personal: Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de las personas que nosrodean. Solo si conocemos quiénes somos en realidad, que queremos y que es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la organización, de proponersoluciones creativas, y de aceptar el compromiso de crecer cada vez más junto con la organización.
Modelos mentales: Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), que puedenrestringir nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. Para descubrirlos debemos mirar hacia nuestro interior y descubrir esos conceptos que nos gobiernan y que marcan y condicionan nuestrocomportamiento.
Compartir una visión: Lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la organización, para que todos los miembros de la organización aprendan adescubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder.
Aprendizaje en equipo: Generar el contextoy desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, logrando el desarrollo de una figura más amplia, superadora de la perspectiva individual. Crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centrafundamentalmente en el diálogo, en pensar juntos para tener mejores ideas.
Pensamiento sistémico: Cambio de perspectiva de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugarde asociarlas a cadenas lineales de causa – efecto. Es necesario ver los procesos de cambio que se generan, en vez de las imágenes instantáneas que se producen.
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