Organizaciones matriciales
Páginas: 3 (529 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2012
Juan Pablo Orozco Jimenez
Cc: 1.1130.613.329
LA ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO
¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Es el medio que tiene toda empresa para organizarse demanera estratégica y lograr sus objetivos con eficiencia. Estructura que descompone la labor de la compañía en tareas especializadas, asigna éstas a personas y departamentos y coordina las tareasmediante la definición de vínculos formales entre personas y departamentos (Y) estableciendo línea de autoridad y comunicación.
¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una OrganizaciónFuncional?
La estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza engrupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No sedebe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfaccionespersonales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.
¿Cuáles serían algunas de las ventajasque tendría la Organización Funcional?
• Más facilidad para armar un Equipo de Proyecto.
• Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.
• Los proyectos se transformanen algo estándar en la organización y dejan de ser una excepción.
• Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios.
• Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectosdefinida y reconocida dentro de la organización.
• Fomenta la proactividad en Administración de Proyectos cuando se implementa un proyecto con proveedores externos.
¿Cuáles serían algunas de las...
Cc: 1.1130.613.329
LA ADMINISTRACIÓN DEL RECURSO HUMANO
¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
Es el medio que tiene toda empresa para organizarse demanera estratégica y lograr sus objetivos con eficiencia. Estructura que descompone la labor de la compañía en tareas especializadas, asigna éstas a personas y departamentos y coordina las tareasmediante la definición de vínculos formales entre personas y departamentos (Y) estableciendo línea de autoridad y comunicación.
¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una OrganizaciónFuncional?
La estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza engrupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No sedebe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfaccionespersonales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.
¿Cuáles serían algunas de las ventajasque tendría la Organización Funcional?
• Más facilidad para armar un Equipo de Proyecto.
• Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.
• Los proyectos se transformanen algo estándar en la organización y dejan de ser una excepción.
• Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios.
• Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectosdefinida y reconocida dentro de la organización.
• Fomenta la proactividad en Administración de Proyectos cuando se implementa un proyecto con proveedores externos.
¿Cuáles serían algunas de las...
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