Organizaciones Saludables Y Desarrollo De Recursos Humanos

ORGANIZACIONES SALUDABLES Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS




EN esteartículosetratará,enprimer lugar,deposicionarla salud,y en concretola salud en el ámbito del trabajo,y las organizaciones como elementoclave de gestióny desarrollo de los recursos humanos, comoun valor estratégico negocio.Y esteposicionade miento serespaldaen la investigacióncientíficaen un camponovedosoy actual como es lapsicologíapositiva. En segundo lugar, seprofundizaráen el concepto,significado y alcancede la organizaciónsaludableatendiendo las distintas aproximaciones su a a estudio,el conceptomismo de organización saludable, comprensión su como un «buen lugar paratrabajar»y el desarrollode un modelointegradorde organización saludable. En tercer lugar, se atenderá la cuestión«corazón»de estetipo deorganizaciones a que es la saludde los empleados entendida como capital psicológico«positivo».Paraello, separtede la ideade que los empleados una inversióny unaventajacompetitiva,y son que sepuedenconsiderar como capital humano,socialy psicológico,ateniendo cada a uno de estosconceptos. Finalmente, desdeun planteamiento y práctico-aplicado, inse tentaráresponder la pregunta¿quépuedenhacerlas organizacionesa para ser «saludables»?Paraello, se describiránlos principalesresultados la investigacióncientífica de sobreel desarrollode recursossaludables las organizaciones, en atendiendo posteriormentea las buenasprácticasdesdeel desarrollode recursos relacionados la tarea, con organizacionales sociales. y Palabras clave: organizaciónsaludable,psicología ocupacionalpositiva y engagempnt.

REVISTA DETRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL. CEF. núm 303

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Introducción 2. Saludocupacional PsicologíaPositiva. y 3. ¿Quéson las organizaciones saludables? 3.1. Aproximacionesal estudiode las organizaciones saludables. 3.2. El conceptode organizaciónsaludable. 3.3. Las organizaciones saludables como «buenoslugaresparatrabajar» 3.4. Hacia un modelo integradorde organizaciónsaludable. 4. La gestióndel«capitalpsicológicopositivo»

4.1. Las personas como inversióny ventajacompetitiva
4.2. El capital humanoy el capital social. 4.3. El capital psicológicopositivo. 5. Prácticassaludables parael desarrollode los recursoshumanos. 5
Resultados de la investigación sobre desarrollo de recursos saludables.

5.2. Buenasprácticas:potenciarrecursos relacionados la tarea con 5.3. Buenasprácticas:implantarrecursosorganizacionales. 5.4. Buenasprácticas:mejorar los recursossociales.. 6. Resumen conclusiones y finales Bibliografía

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REVISTA DE TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL. CEF. núm. 303

ORGANIZACIONES SALUDABLES DESARROLLO RECURSOS Y DE HUMANOS

Mansa Salanova Soria

1. INTRODUCCIÓN Desdehaceya un tiempo seviene escuchando término «organización el saludable» (Healthy organization).Pareceuntérmino novedosoy actual, que sin duda lo es, pero como ocurre con lo nuevo,ha generado tambiénmuchaconfusiónalrededorde su significadoy alcance. Ahora bien, por otra partela investigacióncientífica,con gran aplicaciónpráctica,como esel casodel desarrollode los recursos humanos, necesita conceptos de «nuevos» captenla atencióndel management que para dar un giro a las prácticasempresariales, elobjetivo de la mejoray renovacióncontinua. con
Con las organizaciones saludables, estamos sin duda ante un concepto de tal calibre. Con el calificativo de «saludable» damos a las organizaciones un nuevo matiz centrado en el «cuidado» de la salud tanto de los empleados, como de la misma organización en su conjunto. Supone un giro también en la dirección y desarrollo de los recursos humanos, desdeconsiderar la salud psicosocial de los empleados como un medio para conseguir otros fines, a considerarla como un bien en sí misma, como un valor estratégico central en los objetivos empresariales. Es un cambio importante, sin duda alguna, y que aporta gran cantidad de valor añadido, como se describirá a lo largo de estas páginas.

Partede la confusiónsobreel ténnino de «organización saludable»...