ORGANIZACIONES SALUDABLES
Páginas: 14 (3333 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2015
CONSTRUYENDO ORGANIZACIONES SALUDABLES. UN CASO PRÁCTICO: MERCADONA.
1.
Objetivo:
El objetivo del trabajo es contrastar empíricamente si las políticas de recursos humanos alineadas con lo
que se entiende como una organización saludable son positivas para la organización, es decir, si se
traducen en resultados económicos favorables y crecimiento sostenible y si estos resultados positivosconcuerdan con considerar a una organización como un buen lugar para trabajar.
2.
¿ Es Mercadona un buen lugar para trabajar? Informe Merco Personas KMPG.
No hay duda que si entendemos el término de ORGANIZACIÓN SALUDABLE como un “buen lugar para
trabajar”, podríamos aplicar este término a la empresa MERCADONA en base al reconocimiento
obtenido por prestigiosos estudios como el Informe Merco Personaselaborada por la consultora KMPG
que sitúan a Mercadona como la segunda empresa mejor valorada para trabajar por los empleados así
como la primera en las categorías de “Calidad Laboral” y “Reputación Interna”.
De la política de Recursos Humanos de esta compañía y del desarrollo de su modelo de negocio se
puede deducir que Mercadona posee un modelo integrador de organización saludable. Esta opiniónse
justifica a través del análisis de las diferentes políticas de Recursos Humanos que corresponden sin lugar
a duda a un modelo planificado, integrado y desarrollado como pieza clave del modelo de negocio de la
compañía.
3.
Modelo de negocio. El trabajador un factor clave para alcanzar la satisfacción del cliente (el
jefe).
Dicho modelo de negocio está basado en la satisfacción de los 5componentes de la compañía:
1.
2.
3.
4.
5.
El jefe (el cliente).
El trabajador.
El proveedor.
La sociedad.
El capital.
Esta enumeración se me antoja que responde al grado de importancia que da la compañía a estos
componentes y hay que destacar que, después del cliente, la empresa prioriza al trabajador y en último
lugar al capital.
Leyendo la Memoria Anual nos percatamos inmediatamente de la idea deque los empleados son
considerados como una inversión y una ventaja competitiva de la compañía.
Organización saludable en sentido estricto.
La mediación del esfuerzo realizado por la empresa como organización saludable se podría cuantificar,
desde un sentido reducido o estricto sería que en 2011 dedicó 14,3 millones de euros (3% del beneficio)
en planes de salud y seguridad en el trabajo y en 201214,7 (un 3% más). Además ha auditado y
estandarizado bajo criterios de seguridad y ergonomía todos los puestos de trabajo.
4.
Organización saludable en sentido amplio.
La mejor estrategia de Mercadona respecto a otras empresas del sector en cuanto a Recursos Humanos
está enfocada a que el compromiso de la compañía con sus trabajadores se transforme en un
compromiso recíproco en busca de laexcelencia empresarial.
La definición de organización saludable que Salanova expone en su artículo como “aquellas
organizaciones caracterizadas por invertir esfuerzos de colaboración, sistemáticos e intencionales para
maximizar el bienestar de los empleados y la productividad, mediante la generación de puestos bien
diseñados y significativos, de ambientes sociales de apoyo, y finalmente mediante lasoportunidades
equitativas y accesibles para el desarrollo de la carrera y del balance trabajo-vida privada”, añade
además que “las organizaciones saludables son aquellas que tienen empleados saludables y cuyos
resultados son también saludables. Y ellos lo consiguen mediante la realización de esfuerzos
sistemáticos, planificados y proactivos cuyo objetivo está centrado en la mejora de la salud delos
empleados y la salud financiera de la organización” , “organizaciones que generan resultados
relacionados con la excelencia organizacional y mantienen excelentes relaciones con el entorno
organizacional y la comunidad “, “existencia de buenas relaciones de la organización como un todo con
su ambiente extra-organizacional, con la comunidad cercana y la sociedad en general”. Estas
definiciones...
1.
Objetivo:
El objetivo del trabajo es contrastar empíricamente si las políticas de recursos humanos alineadas con lo
que se entiende como una organización saludable son positivas para la organización, es decir, si se
traducen en resultados económicos favorables y crecimiento sostenible y si estos resultados positivosconcuerdan con considerar a una organización como un buen lugar para trabajar.
2.
¿ Es Mercadona un buen lugar para trabajar? Informe Merco Personas KMPG.
No hay duda que si entendemos el término de ORGANIZACIÓN SALUDABLE como un “buen lugar para
trabajar”, podríamos aplicar este término a la empresa MERCADONA en base al reconocimiento
obtenido por prestigiosos estudios como el Informe Merco Personaselaborada por la consultora KMPG
que sitúan a Mercadona como la segunda empresa mejor valorada para trabajar por los empleados así
como la primera en las categorías de “Calidad Laboral” y “Reputación Interna”.
De la política de Recursos Humanos de esta compañía y del desarrollo de su modelo de negocio se
puede deducir que Mercadona posee un modelo integrador de organización saludable. Esta opiniónse
justifica a través del análisis de las diferentes políticas de Recursos Humanos que corresponden sin lugar
a duda a un modelo planificado, integrado y desarrollado como pieza clave del modelo de negocio de la
compañía.
3.
Modelo de negocio. El trabajador un factor clave para alcanzar la satisfacción del cliente (el
jefe).
Dicho modelo de negocio está basado en la satisfacción de los 5componentes de la compañía:
1.
2.
3.
4.
5.
El jefe (el cliente).
El trabajador.
El proveedor.
La sociedad.
El capital.
Esta enumeración se me antoja que responde al grado de importancia que da la compañía a estos
componentes y hay que destacar que, después del cliente, la empresa prioriza al trabajador y en último
lugar al capital.
Leyendo la Memoria Anual nos percatamos inmediatamente de la idea deque los empleados son
considerados como una inversión y una ventaja competitiva de la compañía.
Organización saludable en sentido estricto.
La mediación del esfuerzo realizado por la empresa como organización saludable se podría cuantificar,
desde un sentido reducido o estricto sería que en 2011 dedicó 14,3 millones de euros (3% del beneficio)
en planes de salud y seguridad en el trabajo y en 201214,7 (un 3% más). Además ha auditado y
estandarizado bajo criterios de seguridad y ergonomía todos los puestos de trabajo.
4.
Organización saludable en sentido amplio.
La mejor estrategia de Mercadona respecto a otras empresas del sector en cuanto a Recursos Humanos
está enfocada a que el compromiso de la compañía con sus trabajadores se transforme en un
compromiso recíproco en busca de laexcelencia empresarial.
La definición de organización saludable que Salanova expone en su artículo como “aquellas
organizaciones caracterizadas por invertir esfuerzos de colaboración, sistemáticos e intencionales para
maximizar el bienestar de los empleados y la productividad, mediante la generación de puestos bien
diseñados y significativos, de ambientes sociales de apoyo, y finalmente mediante lasoportunidades
equitativas y accesibles para el desarrollo de la carrera y del balance trabajo-vida privada”, añade
además que “las organizaciones saludables son aquellas que tienen empleados saludables y cuyos
resultados son también saludables. Y ellos lo consiguen mediante la realización de esfuerzos
sistemáticos, planificados y proactivos cuyo objetivo está centrado en la mejora de la salud delos
empleados y la salud financiera de la organización” , “organizaciones que generan resultados
relacionados con la excelencia organizacional y mantienen excelentes relaciones con el entorno
organizacional y la comunidad “, “existencia de buenas relaciones de la organización como un todo con
su ambiente extra-organizacional, con la comunidad cercana y la sociedad en general”. Estas
definiciones...
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