organizaciones sin frontera

1. Organizaciones sin Fronteras
Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rígidas líneas de la burocracia y los límites de las divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso de lasfronteras donde se separa la propia sociedad de sus mercados, clientes e interesados" define QFinance. Centrándose en el comportamiento fluido y adaptable, estas estructuras orgánicas bienvenidasprosperan en el cambio. El estilo de gestión informal es muy adecuado para complejos y funcionamientos "no estándar" de trabajo
Como su nombre lo indica, son aquellas que no tienen límites, sin embargopueden existir algunos, como los siguientes:
Limites verticales entre niveles jerárquicos de la organización: En este existe comunicación entre todos los trabajadores de la organización, donde se tomanen cuenta las ideas de todos, es decir, no existen barreras de comunicación entre los empleados.
Limites horizontales entre áreas funcionales: En este caso trata de reducir las barreras entre laproducción, la venta del producto y la atención al cliente, donde cada cliente puede participar su criterio o hacer cualquier tipo de pregunta, para así poder ofrecer un producto de calidad y obtenergrandes resultados.
Limites externos entre la empresa y sus clientes, proveedores y reguladores: Toma en cuenta todo el entorno externo para así obtener un control sobre la gestión de otras organizacionesy así poder ofertar un producto, con demanda, de calidad y a precios accesibles.
Límites geográficos entre lugares, culturas y mercados: Toma en cuenta la comunicación entre las oficinas odepartamentos aislados de su infraestructura principal, donde se utilizan as tecnologías informáticas para llevar a cabo dicha función. Es importante resaltar que las organizaciones sin fronteras no reemplazanlas formas tradicionales de estructura organizativa, sino que ésta se tome como una estrategia para complementarlas, para así poder enfrentarse de una forma más sencilla al entorno competitivo.
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