organizaciones sociales





1. INTRODUCCION


En la primera parte del siglo XX, Henry Fayol describió la administración como un conjunto universal de funciones, planteo la idea de que todos los gerentes realizan cinco funciones administrativas: planifican, organizan, mandan, coordinan y controlan. Concentro su atención en las actividades de todos los gerentes y escribió a partir de la experiencia personal.Fayol argumento que la administración era una actividad común de todos los empeños humanos en los negocios, gobierno e incluso en el hogar. Después de muchos estudios ciertos autores han basado sus escritos en esta teoría de Fayol, reduciéndola en cuatro funciones básicas que son: planificación, organización, dirección y control.

Siendo el proceso administrativo el conjunto de decisiones yacciones que los gerentes realizan de forma continua las funciones administrativas, conduciendo así al cumplimiento de los propósitos declarados de la organización. Tareas como definir metas, establecer estrategias, desarrollar planes para coordinar actividades son algunas de las muchas que realizan para cumplir su Rol como administrador. Se puede decir que una organización es exitosa cuando seaplican las cuatro funciones administrativas, quiere decir que es una organización eficiente y eficaz.

Una vez comprendido los conceptos sobre planeación, organización, dirección y control podemos demostrar mediante este trabajo la aplicación de cada una de estas funciones en una empresa constituida, verificar directamente el cumplimiento de estas funciones en la organización mediante laobtención de información por medio de encuesta, consulta en la página web y solicitud de información a los directivos. Siendo este trabajo muy importante para nuestra experiencia personal, conocer en un estudio de trabajo de campo si realmente se está dando la aplicación a las funciones y de qué forma en particular lo hace la empresa.











2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERALMediante la investigación verificar la aplicación de las funciones administrativas en una empresa constituida como es La Fiduciaria de Occidente, teniendo los conceptos claros sobre planeación, organización, dirección y control demostrar con información y soportes físicos su proceso administrativo. Ampliar así no solo nuestros conocimientos teóricos sino llevarlos a la práctica y de estamanera, sacar nuestras propias conclusiones y recomendaciones.



























2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS


Identificar cual es la planeación estratégica de la Fiduciaria de Occidente
Conocer cuál es su misión, visión, objetivos y política
Confirmar como está estructurada su organización
Identificar de que manera dirigen su personal
Conocer la formacomo vigilan el rendimiento de sus empleados y monitorean sus actividades para el logro de sus objetivos.
Comparar la aplicación de cada una de las funciones administrativas en la Fiduciaria con nuestros conocimientos adquiridos.























3. Planificación:
Es el proceso de definir las metas, establecer una estrategia para alcanzarlas y desarrollarplanes para integrar y coordinar las actividades. La planeación es la primera función dentro del proceso administrativo que determina anticipadamente lo que uno quiere lograr y cuál es la mejor manera de hacerlo, creando así una plataforma solida para el trabajo administrativo.
El resultado de la planeación son los planes, estos nos ayudan a actuar anticipadamente ante cualquier cambio del mercado,esto implica escuchar a los clientes y usar posteriormente esta información para una mejor planeación. La planeación establece los objetivos o las normas que se emplearan para ejercer el control.
Consiste en realizar una previsión de todo lo que se va a llevar a cabo en la empresa:
Establecimiento de objetivos.
Planes de actuación a corto (en un año), medio (en 5 años) y largo plazo (más...