Organizaciones Verticales

ORGANIZACIÓN HORIZONTAL
¿Quién la necesita?
Se muestra un diagrama que tiene un enfoque de jerarquía vertical, que se compone de una estructura jerárquica vertical, que como su nombre lo indica se compone de una estructura jerárquica de autoridad con múltiples niveles de responsabilidad y aparato de toma de decisiones que concentra la autoridad en un nivel superior, se le delega la función depensar al cuerpo administrativo, la de hacer se lleva a cabo mediante un conjunto de departamentos funcionalmente diferentes, formados por individuos que se concentran en tareas específicas y por lo general fragmentadas.
Los diagramas también centran su atención en los componentes básicos más importantes del diseño organizacional: una distinción que pertenece al trabajador individual dentro delesquema vertical tradicional, el trabajador y su trabajo se convierten en el fundamento del desempeño de una jerarquía, y los gerentes de los niveles superiores son responsables de relacionar a la gente adecuada, con las tareas apropiadas, así como de evaluar y retribuir su desempeño.
Su movilidad es de arriba hacia abajo, debido a que los distintos departamentos desempeñan funciones separadas,algunas veces a este tipo de organización se le atribuye los resultados de los estándares de eficiencia corporativa.
Junto con la evolución de la organización horizontal se llegó a dar cuenta que ya no era capaz de satisfacer por si misma las distintas necesidades de las empresas, ya que ha llegado a ser inadecuada para el exigente entorno competitivo, tecnológico y laboral del día de hoy, debido asus efecto inherentes, algunos mencionados son:
* Atención interna en las metas funcionales, en vez de concentrar su visión hacia el exterior, en ofrecer valor y atraer clientes.
* La pérdida de información importante conforme el conocimiento se desplaza de forma ascendente y descendente por múltiples niveles y en los departamentos funcionales.
* Fragmentación de los objetivos dedesempeño provocada por una multitud de metas funcionales distintas y fragmentadas.
* El costo agregado que implica la coordinación del trabajo y los departamentos excesivamente fragmentados.

UN LUGAR DE TRABAJO ACOSADO POR LA CONFUSION
El enfoque de la organización vertical hacia los objetivos funcionales internos significa que las personas están atentas a lo que pasa arriba, tratando decomplacer al jefe o abajo, supervisando a los subordinados. Además debido a que las unidades son separadas unas de otras la terminación de un trabajo requiere, como es lógico, múltiples políticas de ni intervención que desperdician un tiempo valioso y fomentan objetivos de desempeño fragmentarios e incluso conflictivos, todo lo cual aumenta los costos, disminuye la eficiencia e impide la coordinación,además la separación de las tareas tiende a destacar lo que es “optimo” para la unidad o función individual, en vez de considerar lo que es mejor para la organización en su conjunto.
La jerarquía vertical consiguió su prestigio y próspero cuando el panorama de los negocios era relativamente estable y previsible. Mientras que los mercados se mantenían estables, la competencia era sobre tododoméstica, la tecnología significaba que hubiera maquinas sencillas diseñadas para cumplir un solo propósito y la mano de obra fuera, abundante y semicapacitada, con esto la jerarquía funcional funciono y lo hizo de una forma extraordinaria.

UN DISEÑO PARA EL PRESENTE Y PARA EL FUTURO
Debido al desmoronamiento del viejo orden y en vista de las organizaciones y su personal gerencial están enfrascadasen la busca de las nuevas formas organizacionales, los teóricos de la administración se han apresurado a llenar tal vacío en esa teoría.
Se hicieron algunos principios fundamentales de la organización horizontal, que son:
* Se organiza en torno a los procesos centrales con funcionalidad interrelacionada y no por tareas o funciones.
* Instalan a los titulares o gerentes de los procesos,...