Organizaciones Virtuales BT

Páginas: 2 (412 palabras) Publicado: 16 de septiembre de 2015
Organizacione
s
virtuales

Concepto:


Alianza de individuos y/u
organizaciones que producen y ofrecen
rápidamente productos o servicios
coordinados por medio de la
comunicación electrónica y queno
cuenta con lugar físico fijo

Propósito
 Realizar

tareas
especificas
enlazadas mediante el empleo
de las TIC (Tecnologías de la
información y la comunicación)

Características
 AnoréxicasDifusa
Flexible
Rápidas
Dispersas

y ligeras

Ventajas
Reduce tiempo de viaje
Horario más flexible
Capitaliza periodos de mayor productividad
Reduce gastos
Menos estrés Más motivación Mayorestabilidad
Aumenta productividad
Crea nuevos empleos
 Desarrolla estilos gerenciales nuevos
Enfoca la comunicación Organizaciones
Trabajadores
Impulsara a las empresas a buscar nichos de
mercado dondepuedan sobresalir.
El Internet y la comunicación electrónica permite
tener acceso a comunicaciones a bajo costo.
Se pueden hacer contactos globales y ser
multinacional.
 Las tecnologías emergentesde comercio
electrónico

Desventajas
 Necesidad de grandes dosis de autodisciplina.
El trabajador deberá orientar su actividad hacia
la prestación efectiva de servicios.
Puede producir sensación deaislamiento en el
trabajador.
Dificultad para motivar a los trabajadores a
distancia .
No hay un marco legal que regule el teletrabajo
en los países en desarrollo.
 La empresas deben ponerespecial énfasis en la
seguridad de la información, tanto a nivel físico
como a nivel de redes.
Pérdida o daño a los Bancos de Datos Fraude,
robo, sabotaje o penetración Virus .
Espionaje industrialDecisiones basadas en información incorrecta o
incompleta Riesgo

Ejemplos de
Organizacione
s Virtuales

Escuelas Online

Redes Sociales

Mercado Libre

Chilango Skate

Lia & cia

Actividad:
Encuentralas siguientes
Palabras en la sopa de letras
•Organizacione•Conjunto
s
•Personas
•Virtuales
• Comunicación
•Compras
•Online
•Ventas
•Tienda
•Noseguras

O R G A N I

Z A C I

O N E S E

Q A D O...
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