Organizaciones virtuales y contingencia. ¿transferencia, reapropiación o contingencia hacia el isomorfismo?

Organizaciones Virtuales y Contingencia.
¿Transferencia, reapropiación o contingencia hacia el isomorfismo?
Autor: Mariano Gentilin. E-mail: marianogentil@hotmail.com

Resumen En el presente texto se analiza a las organizaciones virtuales como parte de un proceso contingencial en el cual, el desarrollo de las nuevas tecnologías y la tendencia de la posmodernidad pueden jugar un papelpreponderante hacia un proceso de isomorfismo contingencial. Partiendo de una caracterización de las organizaciones virtuales, se busca realizar una discusión teórica en cuanto a los modelos de transferencia y reapropiación, sus pros y sus contras, para luego llegar a postular, en el contexto de una contingencia actual, el proceso isomorfico que pueden llegar a sufrir las organizaciones respecto de lavirtualidad creciente producto de varias potencialidades. Palabras clave: Organización virtual, Contingencia, Transferencia, Reapropiación, Isomorfismo. Introducción El cambio de la sociedad industrial a la sociedad de la información hace que estemos ante un nuevo paradigma y que debamos ver a las organizaciones desde otra óptica. Es ya un aspecto conocido el hecho que, la forma en que hemosestudiado a las organizaciones, las ha marcado y caracterizado tanto las formas de organizarse de las mismas, así como ha determinado sus estructuras del momento. De esta manera, con el desarrollo teórico de la administración científica,

los managers adoptaron esos conocimientos y los aplicaron a sus empresas, generando grandes y rutinarias fabricas, como postula De La Garza “En la produccióncapitalista del siglo XIX se dio mayor importancia en las teorizaciones al tipo de trabajo que se realiza maquinístamente y con grandes concentraciones de obreros en la fábrica, porque se suponía que habría una línea evolutiva moderna hacia estas formas de producción y de empleo” (Gortz, en DE LA GARZA, 2008:113). Luego, con el aporte de Max Weber (1992) y el estudio de la organización como unaBurocracia, entendiendo esta última capaz de lograr el grado más alto de eficiencia a partir de un control efectivo sobre los seres humanos desde un punto de vista formal-racional, inició una ola de empresas que controlaban y dirigían la productividad de sus empleados a través de normas establecidas. Ahora bien, si quisiéramos seguir una evolución lógica en cuanto a las formas organizacionales y losestudios que se están realizando, podemos observar una ruptura. Sin duda, los tiempos han cambiado y con ello, han cambiado algunas de nuestras organizaciones, aunque este cambio se ha dado de manera mucho más acelerada que el estudio de las organizaciones. Esto hace que contemos, o bien que directamente no poseamos, información que poco tiene que ver con lo que está sucediendo hoy en día, en lo que alos avances tecnológicos, globalización, mundialización y su impacto en las organizaciones se refiere. De acuerdo a los lineamientos anteriores estaríamos en medio de un cambio paradigmático el cual nos obliga a ver y estudiar las organizaciones de otra manera. Para ello debemos tener conciencia de cuáles son los aspectos

principales que experimentan dichos cambios. Gunther (2006) postula queestamos ante un nuevo paradigma que se manifiesta al pasar de la sociedad industrial a la sociedad de la información. Esto, se da por cambios en: la naturaleza de los activos productivos; la estabilidad en las relaciones de propiedad de las empresas; la habilidad para acumular información; ambigüedad con respecto a la creación y captura de los valores; y por último la naturaleza y la ubicación delos lazos entre trabajadores. Esta ruptura paradigmática puede atraer un posible problema que se generaría de la necesidad de adaptarse a tales cambios. Esto tiene que ver con el hecho que se empieza a poner de manifiesto una nueva forma organizacional, llamada Organización Virtual, que se presenta de la mano de la innovación tecnológica y de ciertas características propias de esta nueva era, la...