ORGANIZACIONES T XICAS Y SALUDABLES

ORGANIZACIONES TÓXICAS Y SALUDABLES.
El presente documento recoge sin ser señalados explícitamente, los tres puntos propuestos por el equipo docente para la realización de la PEC. Se brindan así consejos de intervención de manera generalizada, y también a modo de conclusión, sin especificar en ningún ambiente demasiado concreto, lo que tendría una serie de repercusiones y posibilidadesinfinitas. En rojo se encuentran las recomendaciones sobre la intervención y mejoras que pueden acometerse de manera ideal.

El texto de la asignatura nos da pocas pistas sobre lo que es una organización tóxica en términos de indicadores objetivos (escalas, cuestionarios, métodos de todo tipo) desde el punto de vista investigador que nuestra disciplina asume o debe asumir, amén de que muchas veces laasuma como un apriorismo sin caer en la cuenta de que acaso son los trabajadores y la directiva quien debe definir y describir cómo es y sobre todo, cómo viven la propia organización. Son organizaciones que cuentan con ambientes nocivos para el trabajador.

El texto hace hincapié en las organizaciones positivas, a través de los sucesivos capítulos para culminar en el último de ellos sin ahondar enla deriva y consecuencias que se su incumplimiento se deben asumir. Es relevante que incluso se llegue a proponer incluso modelos de auto-emprendimiento dentro de un tejido empresarial ya dado, es decir sin titularidad de los trabajadores, cuando sabemos que esto sólo es posible cuando se ha llegado a la excelencia empresarial radical y total.

Los beneficios económicos y sociales generados porlas organizaciones saludables superan en creces a los generados por las llamémoslas así: organizaciones no-saludables (o tóxicas). El punto álgido en el estudio de las organizaciones saludables es la ‘salud’ de los empleados, pero también el buen funcionamiento de la organización en cuanto a sus beneficios económicos y sociales. De este modo, el estrés ocupacional ha sido la característica másimportante durante muchas décadas para describir lo que no son y cómo no deben ser las organizaciones saludables. Pero el estudio de las organizaciones saludables no se cubre solo con el conocimiento generado en el marco del estrés ocupacional. Se puede crear un comité inter-organizacional entre compañeros que a nivel profesional (psicólogos y afines) estudien, investiguen y compartan sus experienciasinvitando y conectando a la propia organización, todo siempre a nivel interno y para el propio enriquecimiento de la directa organizativa (pueden aprender de sus errores y no tienen que estar continuamente dependiendo y pagando a consultoras externas).

Desde una perspectiva más ‘positiva’ se pueden estudiar las organizaciones saludables optimizando el capital humano, el capital social y el asíllamado ‘capital psicológico’, a la vez que maximizamos la estrategia de negocio. La investigación derivada de la Psicología Positiva es la que mayor aportación realiza al estudio de este tipo de organizaciones (pensemos por ejemplo en el gigante Google, que es un ejemplo muy gráfico que a todo el mundo le viene a la cabeza: Es el sueño de cualquier ingeniero, al alcance sólo de unos pocos). Sussedes y oficinas cuentan con guarderías, zonas de comedor y de descanso, gimnasio y zonas de recreo, a la par que con lugares para la preservación de la intimidad de los empleados (taquillas… etc.) donde pueden preservar sus objetos personales y familiares. Los trabajadores describen la experiencia “como una adicción bastante positiva, en la que pueden conjugar su vida e incluso desean permanecerhasta en horas de ocio). Lógicamente esto sólo no hace a una organización ni saludable ni eficaz… hace falta ese “estar a gusto” ese “no sé sabe qué” porque no se puede objetivar directamente.

¿Entonces tendríamos que preguntarnos qué significa la excelencia y como repercute no ya en la consecución y maximización de beneficios sino más bien en su mantenimiento y por tanto en la creación de...