Organizaciones

CAPITUO 1 – (1-23)
Organización: Una herramienta que usa la gente para coordinar sus acciones y así poder obtener valor.
Emprendimiento: Proceso por el cual la gente reconoce oportunidades para satisfacer necesidades y después reunir y usar recursos para poder lograr esas necesidades.
Ambiente Organizacional: Conjunto de fuerzas y condiciones que operan mas allá de las organizaciones peroafecta su habilidad para adquirir y usar recursos para crear valor.
Economías de escala: ahorro en los costos cuando los bienes y servicios son producidos en grandes volúmenes a través de líneas de producción.
Economías de alcance: ahorro en los costos cuando una organización es capar de usar recursos subutilizados más efectivamente porque pueden compartirlos a través de diferentes productos ytareas.
Costos de transacción: Costos asociados con negociar monitorear y gobernar intercambios entre las personas.
Estructura organizacional: el sistema formal de relaciones de tarea y autoridad que controla como la gente coordina sus acciones y usa recursos para lograr logros organizacionales.
Cultura Organizacional: El conjunto de valores compartidos y normas que controlan a los miembros de laorganización y sus interacciones.
Diseño Organizacional: proceso en el que los gerentes seleccionan y manejan aspectos de estructura y cultura para que las organizaciones puedan controlar las actividades necesarias para lograr sus logros.
Cambio Organizacional: Proceso en el cual las organizaciones rediseñan sus estructuras y culturas para moverse de un estado actual a otro futuro deseado.Contingencia: Un evento que puede ocurrir y debe ser planeado.
Ventaja competitiva: La habilidad de una organización de generar mejores resultados que otra organización a partir de los mismos recursos disponibles.
Core competences: habilidades de los gerentes en la creación de valor.
Estrategia: el patrón de decisiones y acciones que los gerentes toman para usar las core competences para conseguirmejores resultados que los competidores.

CAPITULO 2 – (28-55)
Stakeholders: Personas que tienen interés en la organización en sus procesos y resultados.
Autoridad: el poder para poder rendirle cuentas a las personas por sus acciones y tomar decisiones concernientes a los recursos organizacionales.
Cadena de comando: sistema jerárquico de reportes y relación en una organización.
Jerarquía:una clasificación de gente de acuerdo a su autoridad y rango.
Ética: Principios morales o creencias sobre lo que está bien o mal.
Dilema ético: Decidir si actuar o no de cierta manera en una situación determinada.
CAPITULO 3 – (59-86)
Dominio Organizacional: los bienes y servicios que la organización produce.
Ambiente especifico: las fuerzas de afuera de los grupos de stakeholders queafectan directamente a la organización en la habilidad de asegurar los recursos.
Ambiente General: Las fuerzas que moldean el ambiente especifico y afectan la habilidad de todas las organizaciones en un ambiente particular de obtener recursos.
Factores que causan Incertidumbre:
Complejidad: La fuerza, numero e interconexiones de las fuerzas generales y especificas que maneja una organización.Dinamismo: El grado de cambio de las fuerzas especificas y generales.
Riqueza: Los recursos naturales disponibles para mantener el dominio.
Interdependencia simbiótica: Interdependencias que existen entre las organizaciones sus distribuidores y proveedores.
Interdependencia Competitiva: Interdependencia que existe entre organizaciones que compiten por input y outputs escasos.
INFORALReputación Cooptación Dir. Interconectada Alianzas Estratégicas FORMAL

Estrategias Interorganizacionales para manejar Interdependencias simbióticas.

Reputación: Un estado en donde la organización posee alta estima y confianza de otros debido a sus prácticas de negocio justas y honestas.
Cooptación: neutraliza fuerzas problemáticas en...