Organizaciones

Bibliografia para las consignas de diapositivas
Investigacion y formulación del marco teorico de las organizaciones

* Administración de Recursos Humanos de Idalberto Chiavenato
* (Organizaciones)
* Características de la Organización de Bernard.-
* Organizaciones como Sistemas Abiertos de Chiavenato.-
* Tavistock y el sistema Socio-Técnico
* Evolución e Historia de laAdministración (Ver video guía y similares en el link:youtube.com/watch?v=UM-wuLaVFM0
* Proceso Administrativo de Stoner-Freeman-Gilbert. Administración-Sexta Edición Prentice Hall.-
* “La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a lavez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”
* Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca enla organización. 
“En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie detécnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.” 
  
2. Funciones del DRH

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes[1], tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.
* Entre susfunciones esenciales podemos destacar las siguientes:
* 1. Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados. 
2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe. 
3. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo. 
4. Reclutar al personal idóneo para cadapuesto. 
5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal. 
6. Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos. 
7. Llevar el control de beneficios de los empleados. 
8. Distribuye políticas y procedimientos derecursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales. 
9. Supervisar la administración de los programas de prueba. 
10. desarrollar un m arco personal basado en competencias.[2] 
11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo [3], ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales   
Según el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el papel y la función de Recursos Humanos de la empresa consiste en las siguientes:
* · Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias paradesarrollar o adquirir las competencias claves. La función empresarial es también responsable de monitorizar el progreso de desarrollo. 
· Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organización, preparándolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos...