organizaciones

Gestión 2007-09-03
Organizaciones
1) Civiles Ej.: clubes. Su objetivo se agota con la simple interacción de los miembros
Fundaciones .Su objetivo es la acción social, beneficencia
2) Comerciales.
Personas físicas capaces de contratar y personas de existencia ideal
Sociedades comerciales Regidas por la ley 19550 Ej.: (S.A. S.R.L. ETC.) Su objetivo incluye como propósito propiode su actividad obtener un rédito económico .una característica propia es la subordinación del interés particular ante el interés societario
Entidades cooperativas Regidas por la ley 20337 Su objetivo o propósito parte de la satisfacción de los intereses de los socios en interacción con los intereses y demandas del contexto.
La actividad en la organización
Funciones fines y medios estaclasificación parte de la idea del propósito de la actividad que se realiza las funciones fines son la comercialización y la producción
Y las funciones medio llamadas así por que sirven de base para el logro de las primeras
Son la financiera, informática y recursos humanos

La Función financiera. Esta constituida por todas las decisiones de financiación inversión manejo físico de dinero yfondos de la empresa. actividades relacionadas con el control económico y de productividad.


El control económico Conceptos de eficacia y eficiencia

Eficacia: capacidad de un medio de lograr los objetivos propuestos
Eficiencia = producto / insumo
Rentabilidad de la inversión Ro/A
Rentabilidad sobre las ventas Ro/VENTAS
Rentabilidad del capital propio Ro/PN
Controlde productividad

Productividad de la mano de obra producción /salarios
Ro. / Hs mano de obra directa

Ro / salarios

















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LA COMUNICACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA
9.1 LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA
En unos entornos actuales tan complejos y tan competitivos, las empresas deben utilizar todaslas herramientas que tienen a su disposición para competir, o lo que es lo mismo, poder adaptarse constantemente a los cambios de ese entorno.
Una de las políticas de personal esenciales paa conseguir eso es la comunicación interna de las empresas. Esta política va a ser beneficiosa tanto para la empresa como para el empleado:
• La empresa: consigue implicar y motivar al personal, va a facilitarla adaptción de los recursos humanos a los cambios, va a favorecer la aparición de climas creativos e innovadores.
• El empleado: va a ser favorecido, apareciendo relaciones entre los trabajadores, posibilidad de que expresen sus ideas y tb van a aclarar sus ideas (saber lo que tienen que hacer).
Esta política va a ser un mecanismo más que ayude a desarrollar el potencial de los empleados y aintegrarles en el proyecto empresarial, o lo que es lo mismo, en las metas organizativas.
9.2 CONCEPTO, FUNCIONES, TIPOLOGIA
La comunicación interna es el proceso que permite a los empleados de la organización realizar la labor encomendada a través de transmitirse la información recíprocamente e interpretarla.
• Funciones basicas:
Control: en el sentido de influir en el comportamiento de losempleados, por ejemplo, a través de una orden, una información que les ofrecemos (normalmente, será de forma descendente) del superior al subordinado.
Motivación: va a ser a través de la información, cuáles son las metas que han de alcanzar, cómo , qué no hace bien. Del superior al subordinado.
Expresión emocional: le permite al empleado expresar opiniones, ideas, compartir sentimientos conotros… es la parte subjetiva.
Información: para trasmitirla, es dar la información para realizar bien las distintas decisiones. Cuanta más información se ofrezca mejor rendimiento obtendremos de lso subordinados.
Integración: debe servir para aunar los intereses en los distintos empleados para dirigirles hacia las metas organizativas.
• Tipos de comunicación interna:
Flujos: según el flujo de...