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LA NUEVA SOCIEDAD DE LAS ORGANIZACIONES En la sociedad de los conocimientos, los directivos han de estar dispuestos a abandonar todo lo que saben. Los directivos de todas las organizaciones, desde laempresa más grande, cuyas acciones están en manos del público, hasta la más pequeña sin fines de lucro se enfrentan con la misma necesidad inevitable y perturbadora: introducir el cambio en laestructura de su organización. Por una parte, esto significa estar preparada para abandonar todo lo que la organización hace. Por otra, significa crear constantemente lo nuevo. A menos que este proceso deabandono y creación continúe sin cesar, la organización se encontrará muy pronto con que es obsoleta. Perderá rendimiento y con él la posibilidad de atraer y retener a las personas que la hacenfuncionar. Lo que impulsa esta necesidad es el carácter de la propia organización. Toda organización existe para poner los conocimientos a trabajar, pero estos cambian con gran rapidez, y lo que hoy escertidumbre mañana será un absurdo. Ese es el motivo de que cualquier individuo entendido deba del mismo modo adquirir nuevos conocimientos periódicamente si no quiere quedarse anticuado. Por familiar quesea la palabra “organización”, debemos comprender que su función está en desestabilizar. Por eso surgen ahora tan a menudo las cuestiones de responsabilidad social. Necesitamos nuevos modos decomprender la relación entre las organizaciones y sus empleados, quienes pueden, de hecho, ser voluntarios sin retribución, profesionales independientes cuya organización es una red o especialistas bieninformados que pueden – a menudo lo hacen- abandonar la organización en cualquier momento. Durante más de 600 años, ninguna sociedad ha tenido tantos centros de poder en competencia como ésta en la queahora vivimos. Drucker explica por qué el cambio es –y debe ser- la única constante en la vida de una organización y explora las consecuencias para los directivos, los individuos y la sociedad en su...