organizaciones

BIENVENIDA Y PRESENTACIÓN

¡Bienvenidos al módulo Organizaciones!
En primer lugar me permito regalarles esta frase de una persona extraordinaria que un
día decidió hacer cosas más allá de lo ordinario.
“Nunca consideres el estudio como una obligación, sino como una oportunida d para
penetrar en el bello y maravilloso mundo del saber”. (Albert Einstein (1879-1955)
Científico alemánnacionalizado estadounidense. )
Tutor

DIANA FRANCO

Perfil
Administradora
de
Empresas
Especialista
Gerencia
en Salud Ocupacional
Auditora de Sistemas
Integrados de Gestión

Experiencia
Coordinación HSEQ, en
el sector de servicios,
metalmecánica,
telecomunicaciones y
sector asegurador.

CONTENIDO DEL MÓDULO

El módulo de Organizaciones, desarrolla los siguientes ejes conceptuales:1. Enfoque en la
historia de las
organizaciones y su
tipología según su
evolución.

5. Enfoque en el
manejo de la
plataforma
organizacional como
principio rector del
mejoramiento
continuo de la calidad.

4. Técnicas en el
manejo de los canales
de comunicación
organizacional.

2. Enfoque de la
desagregación de
climas
organizacionales por
empresa y por área.

3. Técnicasen el
abordaje y resolución
de conflictos.

C ontenidos temáticos

Para el desarrollo del primer eje conceptual se
tiene previsto los siguientes contenidos
temáticos






Definición de or ganización
Historia de las organizaciones
Tipo de organizaciones
Principios de Organización
Organizaciones de salud en Colombia

1. Enfoque en la historia
de las organizaciones y sutipología según su
evolución.

¡Desarrollemos nuestro primer eje conceptual !

DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN

El ser humano como ser social requiere de la interacción con sus semej antes para
subsistir, es así como l a organización nació para suplir esta necesidad humana de
cooperar. La fortaleza de dicha cooperación está en que los resultados obtenidos de
manera individual son menores alos obtenidos de manera grupal, por tal razón,
los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, a
causa de sus limitaciones individuales.
Para garantizar que la cooperación se de en un escenario ef iciente se dispone de
una estructura organizacional .
La estructura organizacional permite a los miembros de la organización conocer con
claridad sus tareas yresponsabilidades para obtener los resultados esperados.

CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN
DICCIONARIO DE LA REAL ACADEMIA ESPAÑOLA:
(Organización = efecto o acción de disponer las cosas de forma ordenada) donde
organizar es definido como 'ordenar', pero no se dice qu é es ese ordenar. Otras
identifican organización con "sistema de acción conscientemente coordinado" (11).

P.M. Blau (1974):
"Es laexistencia de procedimientos formales para movilizar y coordinar los esfuerzos
de diversos subgrupos, generalmente especializados, con miras a alcanzar objetivos
comunes" (8).
Max Weber (1922):
"Un grupo corporativo entendido éste como una relación social que, o bien está cerrada
hacia fuera, o bien, limitada mediante reglas y disposiciones de admisión de personas
ajenas. Este objetivo selogra gracias a que tales reglas y ordenes se llevan a la
práctica a través de la actuación de individuos específicos (director, jefe) y de un grupo
administrativo" (8).
BARNARD (1959):
"Un sistema de actividades o fuerza s conscientemente coordinadas de dos o más
personas. Supone una situación concreta en la que se dé cooperación y sus
componentes constituyen varios sistemas diferentes(físicos, biol ógicos, psicológicos)
pero lo que les unifica y relaciona es la organización" (8).
ARGYRIS (1957):
Afirma que la propiedad fundamental de una organización e s su basamento lógico, su
racionalidad esencial. Una organización formal está basada en ciertos principios, tales
como: la especialización de tareas, la cadena de mando, la unidad de dirección, la
racionalidad, etc. (8)
ETZIONI...