Organizaciones

Caso Xerox:

1) ¿Cuáles son los aspectos más resaltantes del caso Xerox?
- Xerox fue una de las grandes organizaciones con innovación y éxito corporativo
-La caída de Xerox se dió de la noche a la mañana
-Millones de dólares en pérdida
-Se enfatizó en la toma de riesgos y participación de los empleados
-Aplicó los valores de justicia y respeto

2) ¿Qué significa el “burox” del Xerox?Es la organización que tenía antes Xerox por lo que gracias a eso le fue bien en un cierto tiempo


3) ¿Cuáles son los aspectos negativos que determinó la caída de Xerox?
-Al compararlos con la competencia, eran menos tomados en cuenta
-Poca venta en maquinarias
-No supieron aprovechar las innovaciones que ellos trataban
-Buscar ganancias por otro rubro


4) ¿Cuál es el papel de AnnyMulcahy?
Que siendo una simple vendedora tuvo el valor de llevarse la empresa al hombro y asumiendo riesgos para salir adelante


5) ¿Qué debió hacer Xerox para tener éxito?
Debido a las nuevas tecnologías pienso que debió contratar a una persona que esté al tanto de las nuevas tecnologías y así poder sacarle el mejor provecho.







2) Defina, ¿Qué es una organización? Menciona unejemplo
Una organización es un sistema social abierto, que constituye un organismo vivo, dinámico, con la flexibilidad necesaria para asimilar el cambio, y que recibe determinados recursos transformados en productos y/o servicios.

Ejemplos:
-Bancos: Scotiabank
-Compañía de seguros: Rimac
-Compañía de transporte aéreo: LAN
-Universidades: UIGV

3) Elabora un cuadro sinóptico de los tipos deorganizaciones
Tipos de organizaciones
Según sus fines
Según su formalidad
Según su grado de centralización
Tienen un motivo para realizar sus actividades.
Estructuras y sistemas oficiales
Medida en que la autoridad se delega
-Con fines de lucro: generar ganancias.
-Sin fines de lucro: cumplir un rol o función sin generar utilidad.
-Lineal: autoridad del superior hacia sus subordinados-Funcional: especializar funciones
-Linea-staff: combina lo lineal con lo funcional
-Comites
-Centralizadas: decisiones de niveles inferiores
-Descentralizadas: toma de decisiones por la cadena de mando de la organización.

4) Mencione la importancia de las organizaciones
-Las organizaciones de toda índole estudian la organización para mejorarla y utilizarla en sus esfuerzos administrativos.-Organizar te ayuda a tener una organización estructurada
-El trabajo de las personas aumenta la productividad

5) Características fundamentales de la organización
-Institución social
-Sistema de actividades que tienen coordinación
-Las actividades constituyen una estructura
-Tiende hacia determinados fines



6) Desarolle el caso Xerox

Aspectos más resaltantes:
-Xerox fue una delas grandes organizaciones con innovación y éxito corporativo
-La caída de Xerox se dio de la noche a la mañana
-Millones de dólares en pérdida
-Se enfatizó en la toma de riesgos y participación de los empleados
-Aplicó los valores de justicia y respeto

Aspectos negativos:
-Al compararlos con la competencia eran menos tomados en cuenta
-Poca venta en maquinarias
-No supieron aprovecharla innovación que ellos trataban
-Buscar ganancias por otros rubros

















Lección 3 y 4:
1) Elabore conclusiones de las lecciones 3 y 4

Lección 3:
Teoría de la organización: basada en una serie de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones.
-Aplicables a cualquier situación y momento
-Proporciona mecanismos adecuados paraanalizar mejor a las organizaciones
-Ayuda a responder problemas y necesidades emergentes

Lección 4:
El paradigma de la organización postmoderna: paradigma: conjunto de ideas compartidas que representan una manera fundamental de pensar.
-Desafíos de hoy, son cambios rápidos que se producen en el medio ambiente y a competitividad global.
-La diversidad de asuntos éticos, son avances...