Organizaciones

Primera parte
1) Elabora un mapa conceptual que recoja la evolución de la disciplina de la psicología de las organizaciones.

Sistema racional cerrado Sistema racional abierto Sistema natural cerrado Sistema natural abierto Construccionismo Reflexión individual
Empleado/a
Trabajador/a Los individuos NO participarán en la definición de estas metas. Las necesidades de los individuos NOdeterminan el comportamiento de las Organizaciones
Se da mucha importancia a los miembros que constituyen las Organizaciones "agrupaciones de gente sin Organizaciones ", pues todo el énfasis se pone en los miembros en detrimento de la estructura de la Organización Los participantes tienen un interés común en la supervivencia del sistema. No ve la Organización como algo separado de los individuosque la conforman. Desde el sistema racional cerrado en el que el empleado es el ultimo eslabon ha evolucionado , primero a sobrevivir en la incertidumbre de manera asilada (en un sistema mas natural) posteriormente en un sistema natural abierto , el empleado sobrevive en la incertidumbre no aisladamente sino colectivamente,pues los individuos juegan un papel relevante en la organización deuna empresa, asi como en el construccionismo que representa un feedback la organización es costruida por los empleados y a la vez estos son construidos por ella.
Lenguaje/comunicación Énfasis en la dimensión formal de la Organización especificación de las metas y en el diseño de una estructura de normas imperativa que posibilite el logro de tales metas Enfatizan la orientación hacia el logro demetas.
Se presta atención a la estructura informal, así como a las características de los participantes y a las normas de las Organizaciones.
Desarrollo de estructruras informales y culturas distintivas se conside¬ra un medio importante para lograr ese objetivo
Las Organizaciones actuales incluyen muchas formas de este sistema, estructuras menos formalizadas. Se enfatiza la importancia dellenguaje y de los símbolos.
Intima relación entre el lenguaje de las personas y la visión del mundo que tienen. El líder tiene que utilizar CREATIVAMENTE el lenguaje para conseguir motivar a los trabajadores. Pasamos del imperativismo en la comunicación con los subordinados a la concepción construccionista donde la comunicación se convierte en un elemento fundamental para superarconstructivamente los conflictos y adquiere relevancia como vehículo conductor de las necesidades e intereses reales de los trabajadores.

Organización Modelos de Organizacion creados por los DIRECTIVOS.
EL objetivo es Consecución de metas.
Aunque el comportamiento organizativo NO es siempre racional está gobernado por la racionalidad.
Siguen el modelo del análisis funcional.Se investigan modelos deorganizaciones (no solo los industriales o estatales)
Las Organizacionesactuales incluyen muchas formas de este sistema. Las organizaciones colectivistas que tienen estructuras menos formalizadas. La organización se construye socialmente. Tambien se plantea el estudio de las organizaciones y tb se introducen los estudios longitudinales, de forma que se analicen las organizaciones a lo largo deltiempo Desde modelos cerrados, autosuficiente y aislado hasta suavizar el formalismo y llegar a construir la organizacion socialmente, desde un enfoque contextualizado e introduciendo una dimensión temporal con objeto de analisis de la propia organizacion.
Entorno Se percibe como seguro y estable
Lo más importante son las metas, la tecnología y el ambiente por eso existe una interacción con elentorno Es una variable más. Es determinante en la estructura y del comportamiento de las Organizaciones que son sistemas orgánicos con impulso para sobrevivir. Como determinante de la estructura y la dinámica de la organización que es vista como un constructo en constante proceso de formación
Vemos como era percibido en un inicio como algo estable una posicion mas abierta atribute a la...