Organizaciones

• Especialización. Cuanto más se divide el trabajo dedicado para cada empleado a una actividad más limitada y concreta se obtiene de suyo mayor eficiencia precisión y destreza pero. 1.-laespecialización es solo útil cuando se tiene conocimiento general del campo del que dicha especialización es parte 2.-la especialización tiene como limites los que impone la naturaleza humana del trabajo cuandono se conocen se llega fácilmente a la súper especialización que arroja resultados no deseados La enajenación y aburrimiento por tareas repetitivas puede ser el mayor enemigo de la especialización.• Unidad de Mando: unidad individual perteneciente a una cadena de mando y que se relaciona con otras unidades. Tiene cargos y responsabilidades específicas que cooperan con el objetivo general de lacadena de mando. Unidades independientes cuyos miembros pueden realizar todos los aspectos necesarios de una tarea ellos mismos, en vez de depender de otros departamentos. Hacer que cada subordinadodependa directamente solo de un superior. El principio de la unidad de mando únicamente implica que cuando mas depende una persona de un solo superior, menor será el problema de confusión de lasinstrucciones y mayor la sensación de responsabilidad personal por los resultados.

• Equilibrio de Autoridad-Responsabilidad: principio que sostiene que la responsabilidad por la acción no debe sermayor ni menor que la autoridad delegada. La autoridad es el poder discrecional para ejecutar tareas y la responsabilidad es la obligación que se le debe a quien realizo la delegación para que estasactividades se cumpliesen. Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jerárquico estableciéndose al mismo tiempo la autoridad correspondiente a aquella esto es que laautoridad se ejerce de arriba hacia abajo y la responsabilidad de abajo hacia arriba

• Equilibrio Dirección-Control: A cada grado de delegación debe corresponder al establecimiento de los...